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员工角色定位张烨 一 角色定位投资者董事长总经理履行三个代表总经理助理、副总经理、总监中层管理人员：经理、主管一般员工层思考题清楚明白你所担当的角色与职责A.清楚认识你所担当的角色B.职责有那些？C.职权有那些？能力、职位、责任、权、利 相互关系。公司组织架构图总经理总经理助理副总经理营销总监生产经理财务主管行政总监生产部财务部企管部销 售 部销售办公室工程设计部物流订单处家电下乡售后服务小组生 产质 检后 勤行政人事采 购财 务仓库管理中心二 各部门岗位职责一 财务部1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 3、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。 4、厉行节约，合理使用资金。 5、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 6、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。二 仓库管理中心1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务部对物料采购与车间生产成本的核算、控制和监督。3、与车间领料组及采购员密切