分包管理制度措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 分包管理制度措施 1.分包管理采取了哪些措施取得了什么效果 1、分包（供）安全生产管理应包括分包（供）单位选择、施工过程管理、评价等工作内容。  2、建筑施工企业应依据安全生产管理责任和目标，明确对分包（供）单位和人员的选择和清退标准、合同条款约定和履约过程控制的管理要求。  3、企业对分包单位的安全管理应符合下列要求：  1）选择合法的分包（供）单位；  2）与分包（供）单位签订安全协议；  3）对分包（供）单位施工过程的安全生产实施检查和考核；  4）及时清退不符合安全生产要求的分包（供）单位；  5）分包工程竣工后对分包（供）单位安全生产能力进行评价。  4、建筑施工企业应对分包（供）单位检查和考核的内容应包括：  1）分包（供）单位人员配置及履职情况；  2）分包（供）单位违约、违章记录；  3）分包（供）单位安全生产绩效。  5、建筑施工企业应建立合格分包（供）方名录，并定期审核，更新。 2.工程分包管理制度 工程分包管理制度 2021-09-17 来源：互联网 ：佚名 免费法律咨询 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。  一、分包管理 1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。 2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。  各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。 3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。  二、分包商的选定 1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。  分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。 2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。  3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。 三、分包工程的确定 1、项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目可以分包。  需要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。 2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。  3、分包程序 ⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。 ⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。  一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作；重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。 ⑶经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。  ⑷经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程管理部负责组织施工。  ⑸分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。 4、同等条件下公司控股企业优先。  5、各工程处（工地）不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。 四、承包方式 1、建筑工程。  对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大（如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具体承包方式有以下两种： ⑴投标总价加变更签证 对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，由经营管理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。 ⑵对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌砖、抹灰、涂料等），也即单价包干。  对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采用费率招标。 2、安装工程。  可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。主要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大的应采用招标方式选择队伍。  3、分包工程原则上由项目经理部统一管理。 五、材料供应 1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供应部应严格按经营管理部审批的材料计划供应材料。  材料价格原则上不计入分包工程价款。 2、对分包工程的节余材料