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PAGE 1 PAGE 1 工程设计管理措施 1.如何做好工程设计管理 转载以下资料供参考  如何做好现场施工管理  方法/步骤  安全第一 。不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。项目部可以每天列出明文规定，让各个工种的工长进行签字，严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查，对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。  认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。  减小材料的浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。因此，项目部必须制定明确的材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。  各单项工程施工前做好技术交底。做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。规范工人的现场施工，保证工程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施。转载以下资料供参考  如何做好现场施工管理  方法/步骤  安全第一 。不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。项目部可以每天列出明文规定，让各个工种的工长进行签字，严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查，对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。  认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。  减小材料的浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。因此，项目部必须制定明确的材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。  各单项工程施工前做好技术交底。做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。规范工人的现场施工，保证工程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。  加强施工现场的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。  控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。  做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。所以做好施工现场的施工资料至关重要。 2.如何加强建筑工程设计管理 (1)加大对设计管理方案审核力度  对建筑工程设计管理方案进行审核，是建筑工程项目是必须要进行的。对建筑工程设计方案进行全局性的审核，必须做到从整体工程进行出发从而达到对全局性设计方案的审核。拿住宅建筑为例子，要从对建筑范围规划、布局合理设计、装修设计、配套设施设计出发，详细全面的进行审核。承建单位一定要做好对设计人员详细沟通的工作，从而确保建筑项目可靠性实行。注意在对消防通道和消防设备实施上，必须达到消防验收的要求。在对特殊建筑的设计上楼层承重必须达到设计的要求。  (2)加大对设计管理中设计方案的经济分析  设计阶段的重要任务，是设计管理中设计方案的经济分析。它是影响建筑工程项目的经济效益的直接主导者。在对设计方案的确立时，既要对施工的可靠性进行周密的考虑，还要对经济效益进行充分的分析。在设计管理上要注意，设计方案不能超过建筑工程的整体预算，不但只对其功能、技术、外形进行考虑，还要对因为这些因素致使工程成本增加的因素进行考虑。例如在对建筑外墙装饰的材料进行选择时，对外墙采用玻璃材料和石质材料其价格是不同的。但是要是对建筑工程项目经济性过分的要求，对建筑工程的也是有很大影响的。在对设计内容进行删减时，还要从建筑工程整体效益出发。  (3)加大对设计施工图的审核力度  对设计施工图进行审核，直接影响到整体经济建筑工程项目的经济效益和质量。在对施工