企业文化培训.0702.pptxVIP

企业文化;讲座内容;一、什么是企业文化？;企业文化的结构;企业精神层文化;企业制度文化;企业行为文化;企业物质文化;什么是企业文化？ 企业文化的特征与作用 如何进行企业文化建设 ;自然法则 客观规律 强大的无形力量;深深地打着社会文化的烙印;代表着领导人的价值取向;; 企业文化的特征与作用; 企业文化的特征与作用;什么是企业文化？ 企业文化的结构与内容 如何进行企业文化建设;汇仁企业文化现状—— 已有较为完整的理念体系、但需进行系统整合。 企业所倡导的价值观尚为成为广大员工的共识，企业未形成共同的价值观和愿景。 企业制度需重新审视；企业行为需引导规范。 高层管理人员与中基层缺乏沟通。 企业文化宣传已有一定效果，但内、外宣传缺乏统一管理和规划。;汇仁倡导的企业理念—— 振兴一方经济，造福一方人民 交足国家、满足消费者、给够员工，最后实现股东利益最大化 仁者爱人 求新求变、开明开放、诚实守信、善谋实干 让员工的收入，比过去的企业高，比当地其它企业高，年年高(今年要比去年高);如何进行企业文化建设;澄 清 理 念;澄 清 理 念;澄 清 理 念;澄 清 理 念;澄 清 理 念;载体明确与渠道疏 通;价值观与载体文化的一致性; 多元化管理模式;文化建设的决策审议 高层管理人员的行为监督;理念维护 政策监督 行为监督 文化管理政策制订 文化推广;企业文化建设应注意的问题;企业文化建设应注意的问题;3、企业在组织变革和流程再造过程中员工感到迷茫 组织变革需要文化理念的支持,理念的滞后导致迟疑而不愿跟进,使变革成效不佳 ;4、企业文化与行为严重背离 企业文化与企业制度没能结合，企业文化停留在口号与时髦的词汇上. 包括倡导者在内的高层管理人员缺乏行为自律. 企业文化没有落地，企业的政策、制度与价值观相违背.; 谢谢大家