置业公司总经理任务绩效指标.docxVIP

置业公司总经理任务绩效指标 序 号 指标 权 重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 置业公司计划 完成情况 保证计划制定的严 肃性，执行的身效、 启序性 计划是否按时完成，计划执 行的效果 计划监督部 2 作业计划编制 作业计划是工程进 度的保证 是否符合开发进度要求、出 现项目错漏次数、进度安排 不合理程度 置业公司 3 工程前期准备 工作的及时 性、完备性 保证工程按时开工 未完成准备工作项数、对工 程进度影响程度 置业公司 施工队 4 技术服务/支持 程度 保证工程施工符合 设计要求 提供技术服务不及时次数、 提出技术处理方案的合理 性、技术处理的实施效果、 满意度调查 置业公司 行政人事部 5 工程进度管理 保证工程建设进度 实际进度与计划进度对比 置业公司 6 工程质量控制 与管理 保证施工质量 发生工程质量问题次数及 严重程度 置业公司 7 工程现场管理 启序性 保证施工现场管理 启序 施工现场管理混乱程度、施 工队管理情况 置业公司 8 施工安全管理 保证施工安全 发生安全事故次数及严重 程度 置业公司 9 工程质里验收 合格率 提高工程质量 是否达到目标值 置业公司 10 工程遗留问题 处理情况 保证工程遗留问题 及时得到有效解决 处理及时性、解决程度及效 果 置业公司 相关部门 11 维修服务满意 度 保证工程移交后的 维修服务质量 维修的/、及时次数、 维