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生产进度监督工作制度 生产（计划）进度监督管理制度 （ 送审稿 ） 一：制定本制度的目的与作用 为促使和保障公司订单的生产能够保质准时交货。提高我公司的信誉度，维护企业形象及利益，特制定本制度。 二：与本制度相关的职责 1：生产（计划）进度监督的管理工作由总经办归口负责。负责对本制度的监督，检查和实施。 2：行政部，技术部，物资部，售后服务部，生产部及各车间管理者，生产操作者为此制度的共同执行者。 三：制度内容 1：下单前准备工作管理制度 （1） 物资部材料的请购工作应严格按《常用物资最低库存量》执行，确保材料，生产用品的供应及时足量，物资部的材料请购工作应遵循不影响生产进度的原则。针对生产部请购的材料，请购工作要及时，并于最晚不得超出请购后的 4 个工作时告知其材料具体应到货日期。材料到货后第一时间通知生产部。如因个人工作失职导致物资供应不及时，影响生产进度，推迟交 货期的将由（ ）部给予（ ）处理。 （2） 技术部相关订单的工艺，技术等问题必须在下单生产部前得到准确的确认，严谨给订单的生产进度造成影响。如遇特殊情况不能及时确定的问题，最迟不得超出生产部的相应工序计划生产时间前给予解决。如因个人工作失职导致工艺，技术信息提供错误或不及时，影响生产进度，推迟交货期的将由（ ）部给予（ ）处理。 （3） （ ）部的排单工作要尽量以产品的生产周期，工厂的生产能力为依据而 进行。使生产计