5S管理的实施培训讲义.pptxVIP

5 S 管理的实施5S培训 教材之二怎样把公司现场搞好我们的目标： “一流环境”、 “一流的人”我们有下列问题吗？(1)东西摆得零零乱乱，空间给人一种压抑感没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间我们有下列问题吗？(2)办公桌、工作台上无从下手生产道路被堵塞，行人、搬运无法通过。我们有下列问题吗？(3)“要发货了吗？这些图号的零部件早就加工出来了，你们去找吧！”急等要的东西找不到，心里特别烦燥我们有下列问题吗？(4)现场管理混乱，没有固化的管理方法；客户考察参观时现场来一下突击，无亮点可看；我们有下列问题吗？(5)质量、成本和效率的管理水平一直原地踏步，难有突破；我们有下列问题吗？(6)员工自主管理做不到，没有模式；我们有下列问题吗？(7)零缺陷、零故障、零损失、零浪费一直没有成为我们心中的追求；我们有下列问题吗？(8)大家都知道班组建设重要，但谁也没有把它纳入制度去管理；我们有下列问题吗？(9)设备管理不到位。用设备的人不管设备我们有下列问题吗？(10)理念口号有一些，但少有能够运行的工具方法；我们有下列问题吗？(11)糟糕的现场如果总是伴随着我们，它会不会也就是这个“N－(N－1)”公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁初段实施5S 的五个阶段地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑、散落各处，工具、零件堆满地板。5S实施第一阶段 地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑散落各处，工具、零件堆满地板。整理整理公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁初段实施5S 的五个阶段——第一阶段事实上，烟蒂、纸屑、焊条头、工艺垃圾在我们的现场地面是否绝迹？是否每一位员工都养成了不可逆转的好习惯，你要他扔他都不会扔？所说的烟蒂、纸屑……的含义是广义的，它包括还没有引起我们注意的其他杂物、废弃物而言。在｛整理、整顿、清扫、清洁｝的 “第一阶段” ，要把它们彻底界定。激励方法：实行5S评比，在适当场合上，给现场不达标单位颁发一面黑色旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，供全体员工观看，以收到激励精神与提高效率的效果。实施5S 的五个阶段——第一阶段查看地面，将不使用的东西，悉数清除如何实施5S，从第一阶段提升到第二阶段仔细查看，从一个角落看到另一个角落。实施5S 的第一阶段——实施关键工作现场要仔细查看，从一个角落看到到另一个角落。地面上、货架上、工模具上、机器设备上、休息区等，有没有放置不使用的工具、物品？今天需要使用的工具、物品有那些？本周内使用的，又有那些？统统要检查一遍。不用到的，收藏起来，或丢弃。通道上的东西，必须立即搬走。只有做到下列两项重点，才能从[第一阶段]提升至[第二阶段]：1、地面上绝不放置工具、物品。2、不会用到的工具、物品，妥善处理。整理内容整顿公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁二段实施5S 的五个阶段——第二阶段墙边杂乱、通路阻塞。5S实施第二阶段虽然地面清理干净了，不用的东西也清理掉了，但区域夹角，堆满物品、积满污垢。整顿公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁二段实施5S 的五个阶段——第二阶段地面上虽然清理了，可是下列情形仍然存在： 1、墙角、墙边、柱子四周、柱子根部堆满物品、积满污垢，尤其那些隐藏的角落。 2、机器设备的后面（看不见的一边），摆满了不能使用的工具、物品。 3、通路没有划线区分，或者乱堆放物品，侵占到通路。 地面上堆置的不使用物品、工具，已经全部加以清理。 在这个阶段也要实行评比，在适当场合（规定的每周现场活动检查日）上，由主管给现场区域单位负责人颁发一面红色（黄色、黑色）旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，以收到激励精神与提高效率的效果。实施5S 的五个阶段——从第二阶段提升到第三阶段查看墙面，将不必要的工具、物品从墙边清除掉。如何实施5S，从第二阶段提升到第三阶段自己动手清理。实施5S 的第二阶段——实施关键自己动手清理墙面，先把墙边、墙角的物品全部搬清，还要打扫干净。墙面清理最好自己动手，而且由各组分区担任清理。清理后墙面、墙角再也不能放置工具、物品了。只有做到下列两重点，才能从[第二阶段]提升到[第三阶段]：1、责任区（含通路）必须划分清楚。2、责任区内的整理、整顿，必须由负责的小组人员自行负责。整顿内容清扫公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁三段实施5S 的五个阶段——第三阶段通道清除了，清扫也完成了，可架子上与机器设备上仍杂乱无章。5S实施第三阶段虽然墙角、墙边、柱边清理干净了，但工具箱、机器设备还没有清理干净。清扫公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁三段实施5S 的五个阶段——第三阶段通路清除了，地面与墙面、墙角墙边也干净了，可是架子与机器设备上依然存在下列情形：1、架子与机器设备上仍乱七八糟、杂乱无章，堆满了工具、零件、杂物。2、工具箱内塞满了手