9人力资源管理实践 .pptxVIP

人力资源管理实践－从诊断到规划公司发展目标CCBCCBAABAAA个人发展设想项目思路人力资源管理创新应对策略 通过科学的绩效考评、配合管理人员指导和公司有效的激励机制，给各类人员以明确的努力方向，提高员工工作积极性、主动性。人力资源管理的核心目标华南理工大学人力资源管理研究中心项目思路动力机制公平的金钱报酬不断的成长机会压力机制明确的工作标准有效的考评体系制度动力机制压力机制员工积极性解决之道竞争性薪酬管理模式 员工培训开发模式干部晋升策略 解决之道部门职责岗位说明书部门与岗位相结合的考评体系组织华南理工大学人力资源管理研究中心分析诊断案例华南理工大学人力资源管理研究中心所调查人员的学历结构华南理工大学人力资源管理研究中心员工最满意的方面问卷收集的员工意见人次A 公司状况1.公司效益好，发展前景好102.公司管理好1B 待遇1.收入高、福利好6C工作1.工作环境好2华南理工大学人力资源管理研究中心公司的优势1、公司发展目标明确；2、公司效益和发展关系较好；3、员工对公司未来充满信心；4、员工认同公司领导及其观念、创新、前瞻性；5、部门工作目标和个人工作明确；6、员工普遍认为在公司能受到尊重。华南理工大学人力资源管理研究中心9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现