人员招聘与配置综合基础.pptxVIP

第二章 人员招聘与配置;;员工招聘活动的实施; 第一单元 招聘渠道和 选择和人员招募的方法 ;知识要求; ;2007年11月 TS集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人员的广告，在一周内就有200余名专业技术人员前来报名，自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家爱组成招聘团，并由总裁亲自参加。随后，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试。挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘的人才的尝试，给TS集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才，公司决策层认为：寻找人才是非常困难的，但是组织内部机构健全，管理上了轨道。大家懂得做事。单位主管有了知名人士，有了伯乐人才自然会被挖掘出来。基于这个思想，每当人员缺少的时候，公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调任。如果有，先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。 请回答：1、在起步阶段TS公司为什么采用外部招聘的方式？ 2、随着企业的知名度月来过越高，集团开始从内部寻找人才的原因;答：1、在起步阶段，集团公司采用外部招聘方式的原因： （1）在起步阶段，公司内部人才匮乏，只能采用外部招聘 2分 （2）外部招聘来源光，选择余地大，有利于招聘到优秀人才，同时也节省了内部培训费用 2分 （3）外部招聘也是一种很有效的交流方式，集团公司可以借此机会宣传本企业，在员工、客户和其他外界人士中树立良好的企业形象 2分 2、随着企业的知名度越来越高，集团公司开始从组织内部寻找人才的原因：随着公司的发展，由于公司内部人才充实，有条件从内部招聘人才，况且外部招聘存在着以下不足： （1）筛选难度大，时间长 2分 （2）招聘成本高，决策风险大 2分 （3）新???工进入角色慢，影响内部员工积极性 2分 公司采用内部招聘方法具有以下优点 （1）内部招聘准确性高 2分 （2）内部招聘员工适应快 2分 （3）激励性强 2分 （4）招聘费用较低 2分;能力要求;选择招聘渠道的主要步骤有：①选择适合的招聘方法；②分析潜在应聘人员的特点；③确定适合的招聘来源；④分析单位的招聘要求。下列排序正确的是( )。 A．④③②① B．①④②③ C．②④③① D．④②③① ;三、内部招聘的主要方法 （一）推荐法：同时适用于内外部招聘 （二）布告法：其目的主要在于企业中的全体员工都了解到那些职务空缺，使员工感觉在招聘方面的透明度和公平性。它特别适用于普通职位的招聘。 （070548） （三）档案法：通过档案了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息。 （0711101、0805100） 四、外部招聘的主要方法 （一）发布广告：有两个关键问题 （071148） 1、广告媒体如何选择 2、广告内容如何设计：应有吸引力，激起兴趣、促使行动。;（二）借助中介：缩短招聘时间 1、人才交流中心：有针对性强、费用低廉，但对于计算机、通讯专业的效果不太理想 2、招聘洽谈会： 3、猎头公司：他们建立有自己的人才库，推荐的人素质高，但费用高，一般为年薪的25%-35%。（070549、071149） （三）校园招聘：工作经验少于3年的专业人员约有50%在校园招聘到的。 （070552） （四）网络招聘：其优点是成本较低、方便快捷；选择的余地大，涉及的范围广；不受地点和事件的限制；使应聘者求职申请书、简历等资料的存储、分类、处理和检索便捷和规范 （0705101） （五）熟人推荐：适用的范围比较广，节约成本，较高的可信度; ; ; ; 第二单元 对应聘者 进行初步筛选;一、笔试的适用范围： （0705102、071148） 1、目的：测试应聘者的基础知识和素质能力的差异。 2、测试的两个层次： 一般知识和能力：包括一个人社会文化知识、智商、语言理解能力、素质