411股东会议呈报的人力资源分析文件.pptxVIP

艺人堂人力资源现状分析与诊断;人力资源报表（一）;人力资源报表（二）;人力资源报表（三）;报表分析;艺人堂人力资源与管理情况现状分析及解决建议;一、前期准备不足，基础薄弱，要补充与完善的东西很多。 二、工作迫切，有目标，缺方法，人浮于事。 三、工作缺乏规划，缺流程，缺制度。 四、纪律意识不强，主要是企业文化建设不够深入。 五、部门交流少，员工活动不丰富。;六、人才瓶颈，新型行业+过去的圈子行业，专业的合适的人才难觅。 七、现有人员，能力强，但管理意识不足，专业性??强。 八、前期不规范，造成用人风险度大，同时使得在人才战略缺乏竞争力。 九、各部门对现代人力资源管理认识不够，未能使人力资源管理渗透到各个部门。 十、艺人堂企业性质决定了本企人力资源需要提升到战略地位。;一、前期准备不足，基础薄弱，要补充与完善的东西很多。;二、工作迫切，有目标，缺方法，人浮于事。;解决之道： 1、明确目标，领导指明方向，铺好道路，员工做事前先思考，选用有效率的工作方法。 2、加强绩效考核，对于工作一定要拿出实实在在的成绩。;三、工作缺乏规划，缺流程，缺制度。;四、纪律意识不强，主要是企业文化建设不够深入。;五、部门交流少，员工活动不丰富;六、人才瓶颈，新型行业+过去的圈子行业，专业的又合适的人才难觅。;七、现有人员，能力强，但管理意识不足，专业性不强。;另外从我们新开发出来的产品来看，今后的工作是对客户的管理，而且是对庞大客户群的管理，所以，哪怕是作业层的员工没有管理知识，也会无法应对今后工作。 ;八、前期不规范，造成用人风险度大，同时使得在人才战略缺乏竞争力。;解决之道： 建立人力资源制度 规范人力资源管理 完善人力资源流程 规避人力资源风险 按相关法律政策规定，办理好相关手续;九、各部门对现代人力资源管理认识不够，未能使人力资源管理渗入到各个部门。;十、艺人堂企业性质决定了本企人力资源需要提升到战略地位。;人力资源在企业中的战略作用;21世纪最贵的是什么？人才！;人力资源部要做什么？;——现代企业人力资源管理发展的转变;人力资源在组织中的角色;人力资源职责分解;如何在企业战略指导下开展人力资源工作;如何在企业战略指导下开展人力资源工作;如何在企业战略指导下开展人力资源工作;运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。 镇???家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。 连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。 此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也！ ——《史记·高祖本记》 ;THANKS