企业战略管理如何做大做强.pptxVIP

企业战略管理 ——如何做大做强;三个重要问题;企业战略管理概述中小企业的战略管理;企业战略管理之概述;现代企业的经济增长点;管理的“九段三十六级”;成功企业的基本特征;几个重要的问题;什么是战略;战略分析;战略定位;企业战略的5种可能选择;企业的战略目标;;企业核心能力与价值观;企业核心能力与发展规划;企业核心竞争力;企业核心竞争力与发展规划;脚踏实地的变革;企业战略管理之旅游业分析;旅游业;旅游业发展趋势;七大热点;八大趋势; 未来学家约翰·托夫勒在《第四次浪潮》中提出：人类社会的第三次 浪潮是服务业的革命，第四次浪潮是信息革命，第五次浪潮是娱乐和旅 游业的发展。（注：约翰·托夫勒：《第四次浪潮》） ;认识自我;要思考的问题：;中小企业战略管理;第一部分 中小企业的缩身运动;一、产业集中;每个企业都面临两种战略选择：;企业选择多与专的几条原则:;案例一：大庆不得不选择多元化;如何发展相关多元化; 二、环节集中;　　 　　 案例一：台州飞跃集团 缝 纫 机 拉 杆 针 头 　　 案例二：杭州华立集团 ;案例三：九个字省一个亿;七点收获;至于环节集中的理论解释;市场交易关系背后的激励机制;两种激励和约束模式比较;外配 同一产品的零部件 企业规模小其激励和约束模式为：;交易成本;企业管理成本 ;公司的范围;在市场失灵的情况下不得不内配 ——市场失灵的几种情况; 在企业管理（内配）和市场交易（外配）之间，有几种中间形式;促进市场代替企业的几个因素 ——中国的实际;企业经营者要克服两种观念： 1、万事不求人的观念：无论自己是否有优势，无论自己做是否合算，所有的事都自己做，从头做到尾，结果把公司弄成大而全或小而全； 2、不让肥水外流的观念：每个环节都是一项业务，这项业务让别人做，感到可惜，于是都自己做，似乎没有放弃每一个赚钱机会，实际上是得了芝麻丢了西瓜。 ;几点结论;中小企业几个需要外包的环节; 三、区域集中 —— 一个地区众多企业共同生产一个产品; 温州经济：一乡一品;台州：“小狗经济” 分工明确，配合紧密; 第二部分 融资战略 —— 募集股份与负债经营;　 1、企业的效益与前景;案 例; 2、企业的合理负债率;3、未来的通货膨胀率;4、发展企业的个人追求;5、企业经营者地位的巩固;第三部分 资本经营战略;一、资本经营: 做手段还是做产业;二、资本经营的重要内容： 企业兼并;[案例]　 1、马胜利承包与三九兼并雅安药厂　 2、三九兼并酒店与兼并药厂的比较;三、资本经营要做好两个结合： 资本经营与产业经营相结合， 二级市场与一级市场相结合。;四、找条合适的大鱼吃自己;战略性私募的意义;谁是最佳战略投资人; 深圳华侨城控股股份有限公司与曲阜孔子旅游(集团)有限公司等六家 企业签订合同，成立了“曲阜孔子国际旅游股份有限公司”。由曲阜市政府 授权，曲阜孔子国际旅游股份有限公司拥有曲阜孔庙、孔府、孔林、孔子 故宅、颜庙、周公庙、尼山孔庙、寿丘与少昊陵及论语碑苑九大旅游景区 的专营权。 ;第四部分 空间战略;第五部分 人力资本战略;; 企业职工的四种收益;对经营者持股要考虑六大因素;第五部分 危机管理;危机的启示;危机商决定竞争优势;企业思考模式;“主人公”危机;“西部牛仔”危机;“莆志高”危机;“营销疯子”危机;“授权”危机;“管理模式”危机;“舒适区”危机;“无危机意识”危机;危机管理的核心;危机管理的“101”战略;危机的具体表现;危机管理的误区;危机管理制胜关键(1);危机管理制胜关键(2);“101原则”的使用;第六部分 企业创新;提供社会需要的产品或服务，并且获利。 简单明了吗？是的。 轻而易举吗？不!;一个平面的拼图； 一个立体的模型； 一台有轴心的机器。 ;企业发展各阶段特征;建立组织结构、管理制度及岗位责任； 塑造公司文化； 注重产品开发以支援成长计划。;注意盈亏问题； 计划新产品或并购其他企业之时机； 有抵达停滞、扩展或衰退的可能性。;缺乏创意； 缺乏技术； 因目前业务成功所