卓越主管应具备的能力.pptVIP

主管如何做好授權 授權有其實際的困難(主管篇) 自認自己最能幹,認為部屬能力,尚不足以擔當 更大的責任 主管怕授權太多,威脅自己在企業的地位 權力慾望大,被人請示有種虛榮式的成就感 有些工作帶有機密性,必須由主管親自辦理 主管工作方式僵化而少變化,而不知如何授權 主管如何做好授權 授權有其實際的困難(部屬篇) 部屬不願自冒風險,承擔責任 怕因事情做不好,而遭受批評 缺乏必要的資料和可資運用的資源 缺乏自信,而事事上呈請示 主管本人的來者不拒感,造成部屬的依賴感 主管如何做好授權 授權之基本觀念 授權是基於對部屬的信任,即[你辦事我放心] 授權是循序漸進,逐級擴大的,當部屬表現好時, 才有擴大與延伸的可能 授權的基礎在於共信,共識,如權責不分會礙事 授權並不授責,主管仍負部屬做事成敗的責任 主管如何做好授權 授權之基本觀念 授權可使主管有時間實施重點與例外管理 授權要充分與明確化 授權之監督是放在決策過程上,而非成果之上 授權可由部屬之工作成熟度,而逐漸減少對其監 督的程度 1.主管的特質與內涵 2.主管的角色與功能 3.主管應具備的能力與條件 4.主管應有的涵養與職責 5.主管應如何支配時間 6.主管應如何建立團隊 7.主管應如何做好授權 8.主管應如何主持會議 講師: 阮喜哲 卓越主管8大基本教練 主管的特質與內涵 主管的人性特