企业竞争对手分析的Fahey范式.pptxVIP

竞争对手反应分析 竞争对手对现行地位满意吗？ 竞争对手如何谋求战略转变？ 竞争对手的薄弱环节在哪里？ 什么东西会引起竞争对手的强烈报复？;企业3种基本战略;成本领先战略的要点;差异化战略的要点;目标集中战略的要点;竞争对手的能力 ——竞争对手的优势和劣势;竞争对手能力的分析（7项能力）; 研发能力 改进原产品？开发新产品？开发替代产品？ 投资，人才引进，对外研发合作 采购水平 采购渠道，长期合同，折扣 财务状况 负债能力，盈利能力，资本运作 社会资源 与政府的关系，企业联盟;第9章 企业竞争对手分析的Fahey范式;Liam Fahey，《Competitors：outwitting，outmaneuvering，and outperforming》，New York：John Wiley Sons，Inc.，1999; 竞争对手的资源配置 竞争对手的能力 竞争对手的技术;竞争对手的资源配置;企业的资源是动态变化的;企业资源的特征属性及其评估;竞争对手的能力;企业能力的分析;;Porter认为，企业竞争者价值链之间的差异是竞争优势的一个关键来源。与竞争对手的价值链的比较揭示了决定竞争优势的差异所在。;;九项价值活动;竞争对手技术的分析;竞争对手技术的分析;企业价值链的信息技术;竞争对手技术的分析;第9章 企业竞争对手分析的Fahey范式;研究竞争对手企业的组织文化发展状况及其对竞争战略的影响。;组织：人组成的一个系统。;组织的三个原则：;几种典型的组织形式;企业文化的要素和性质;集成性：与企业的其他方面共同发挥作用 植入性：新领导会引入新文化，会融入地方文化 协调性：文化中的矛盾冲突应及时化解 延续性：变化是渐进而不显著的 适应性：适应企业战略和环境的变化;企业文化的研究方法——系统分析方法;第9章 企业竞争对手分析的Fahey范式;企业关系网络;研究关系网络的一个基本框架; 纵向关系网络 技术关系网络 研发关系网络 权益关系网络 政治关系网络;纵向关系网络;技术关系网络;研发关系网络;权益关系网络;政治关系网络; 结构属性：成员组成特征及关系 主导属性：运行机制特征，主导企业 目的属性：关系网络组成的目的及成员共识 稳定属性：延续状态特征;预计的变化 将来可能出现什么关系网络？ 需关注什么信号？;小结与复习思考题