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企业战略专题培训主 讲：马　超讲师简介 马超—高级咨询师、培训师、管理专家、中国TOP100金牌管理咨询师，中企联特聘专家，中商联职业经理人培训中心特聘教授，中国人力资源研究中心教授, 中国优秀人力资源专家。历任大学教授、副总经理、总经理。曾先后赴美国、香港、新加坡等先进发达国家、地区对数家著名企业进行过专题研究、发表了多篇学术论文。 1995年以来曾为中铁七局、中国人寿、中国太平洋公司、中国网通、香港兴运集团、渤海石油、、大庆炼化公司、神州数码、天狮集团、卓达集团、核工业四院、中钢集团、奥宇钢铁、中电四公司、河北烟草、浙江、江苏、山东、广西、广东、黑龙江、河南、河北等多家企业作过500多场内训、咨询、策划、辅导工作。 近几年来对百余家企、事业单位作过大量的调查研究,培训,诊断,策划咨询，从众多成功的经验与失败的教训中总结出在转轨时期搞好中国企业的真正规律，形成了能经得住实践检验的全新的企业经营管理理念。丰富的经验和市场阅历形成独特的教育培训风格。?企业战略管理培训提纲企业战略管理------理念篇企业战略管理------概论篇企业战略管理------工具篇企业经营战略------制定篇企业战略管理------实施篇企业战略管理------管理篇企业战略管理------领导篇企业战略管理------理念篇企业是什么? 由各种有形资产通过契约、资本与负责的形式组织起来的具有一定的体制、机制的，以经营为龙头，包括研究开发、生产管理、销售服务等内容，来展开资本循环的社会细胞。企业这个系统的目的是------ ---------------------------。 什么是企业？ 企业就是在市场竞争的环境下，通过有效地整合和利用各种资源来实现自身价值最大化的组织。各种资源 土地 资金 技术 信息 人力 ... 客户满意股东满意有效使用员工满意社会满意博物馆说/无企业说持续提供有价值的商品或服务利润获得利润分享员工 经营者股东 税金公益 再投资企 业 的 本 质企业微笑曲线附加值研发品牌网络设备传播材料销售零件加工制造产业链国家统计局 一项调查 一是中国私营企业的队伍正以平均每天诞生809家的速度壮大；二是中国私企的平均寿命不到6年；三是中国中小企业平均寿命不到三年四是在目前的中国私企中，1988年前已经成为“雇主大户”而今仍然存活的只占9.2％。 企业发展投资的三大条件恐龙为何灭绝? 鳄鱼为何存活???? 经济学家诺贝尔经济学奖获得者—西蒙教授提出 经营管理的核心问题是 经营的核心问题是 决策的核心问题是 企业经营是 经营讲企业管理是 管理讲经营与管理的关系当前 企业最薄弱的环节是 最差的能力是 最需要转变的是 最应当提高的是经营 和 联想之所以能够从中关村若干小电脑公司中脱颖而出，主要的原因可以总结为 ----- ――柳传志企业领导创新五要素知识经济特点 　识经济是以信息技术的充分发展为基础的一种社会经济形态。　多变 速度 危机 创新企业战略管理-----概论篇战略管理战争之方略战略为实现某一特定目标，而制定的方针政策，规章制度，方式方法等。凡是预则立，不预则废邦有道则智，邦无道则愚　－－孔子 没有战略的企业，就 象流浪汉一样无家可归 。---彼得.杜拉克1993年郭士纳接任IBM首席执行官宣布——现在，公司最需要的就是想象力公司事实上需要一个着眼于未来的战略构想。 ——《华尔街日报》企业战略 企业战略是一个管理目前和未来的系统，是企业在追求效益最大化过程中基于内外环境变化而不断设计、调整自身的产品、品牌、形象，将产、供、销基于统一的战略平台进行考量、分析，并确立本企业存在的问题或发展目标及其解决问题的措施与战略，寻求企业内部管理趋于科学化、规范化的管理控制。 －－－英国管理大师莱德企业战略 通过调整企业本身的--- 迎合尾部环境所提供--- 企业内外部因素结合--- 建立企业新产生的 ----- 企业战略管理的三大任务企业战略的特征满足市场需求企业未来发展有效整合各种资源匹配的组织结构　出其所不趋，趋其所不意．行千里而不劳者，行于无人之地也；攻而必取者，攻其所不守也… ----《孙子兵法．虚实篇》公司的首要任务就是“创造顾客” 要了解一个企业，我们必须从了解它的目的着手。企业的目的必然定位于企业的外部。事实上，由于企业是社会的一个器官，企业的目的必然居于社会之中。因此，企业的目的只有一个正确的定义：_________ ——彼得 .德鲁克设想市场空间由两种海洋组成：红海和蓝海。红海代表当前业已存在的所有行业，这是一个已知的市场空间。蓝海代表当前尚不存在的所有行业，即未知的市场空间。 蓝海战略要想在未来取胜,就