企业战略环境分析教材.pptxVIP

三、 企业战略环境分析 9/8/2021 1 三、 企业战略环境分析 （一）总体环境分析及技术 （二）行业环境分析及技术 （三）企业内部环境的战略分析 9/8/2021 2 （一）总体环境分析及技术 企业战略环境对企业的影响是全局的而非局部 案例：石油危机与日本汽车工业 企业战略环境对企业的影响是现在和将来而非是过去 案例：石英钟与瑞士钟表 企业战略环境是动态的而非静止的 环境要素 评价模型 总体环境 战略环境与 一般环境 PEST分析 （一）总体环境分析及技术 一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规 国际：政治因素、外交关系、贸易磨擦（反倾销、绿色壁垒、技术壁垒） 国内：国家政策，反托拉斯法、环保立法、就业、社保等 总体环境 PEST分析 战略环境与 一般环境 （一）总体环境分析及技术 国民经济发展的总体概况，国际和国内经济形势及趋势 经济生命周期：GDP 可支配收入 人口总量 价格 经济基础设施 总体环境 PEST分析 战略环境与 一般环境 （一）总体环境分析及技术 一定时期整个社会发展的一般状况 社会道德风尚 文化传统 人口变化趋势 文化教育 价值观 社会机构 亚文化等 总体环境 PEST分析 战略环境与 一般环境 （一）总体环境分析及技术 目前社会技术总水平及变化趋势，技术变迁、技术突破对企业影响以及技术与政治、经济、社会环境之间的相互作用 新技术 RD投入 专利保护 自主创新能力 总体环境 PEST分析 战略环境与 一般环境 （一）总体环境分析及技术 列出主要机会和威胁 确定权数 打分（4分制）： 1-重大威胁 2-轻度威胁 3-一般机会 4-重大机会 计算 总体环境 环境要素 评价 概念 （一）总体环境分析及技术 案例：房地产 概念 三、 企业战略环境分析 （一）总体环境分析及技术 （二）行业环境分析及技术 （三）企业内部环境的战略分析 9/8/2021 10 （二）行业环境分析及技术 波特五力 分析 行业竞争对手 现有企业竞争 供应商 客户 替代产品 潜在进入者 设备专用性集中程度批量大小生产成本技术等 产业增长产品差异转换成本竞争者多样性市场细分程度退出壁垒 侃价能力： 集中度交易条件 相对价格客户的使用倾向 规模经济资本需求成本优势预期反击退出壁垒 行业关键 要素评价 9/8/2021 11 （二）行业环境分析及技术 行业关键战略要素 确定权重 打分： 1-最弱 2-较弱 3-较强 4-最强 对比主要竞争者 波特五力 分析 行业关键 要素评价 概念 （二）行业环境分析及技术 案例：缝纫机行业 行业关键 要素评价 案例 9/8/2021 14 三、 企业战略环境分析 （一）总体环境分析及技术 （二）行业环境分析及技术 （三）企业内部环境的战略分析 9/8/2021 15 （三）企业内部环境的战略分析 企业素质： 企业内部总体机能所具有的生存和应变能力 企业经营力： 企业拥有内部条件，以及由此派生出的战略决策、经营管理等能力的总和 企业素质 与经营力 市场环境 分析 企业财务 分析 SWOT 分析 （三）企业内部环境的战略分析 企业经营力的指标体系 企业素质 与经营力 市场环境 分析 企业财务 分析 SWOT 分析 收益力 战略执行力 市场地位 产品成本水平 生产力和技术水平 经营水平提高率 价格水平 质量控制力 人员能力 企业信誉 9/8/2021 17 （三）企业内部环境的战略分析 市场环境 分析 分析体系 （三）企业内部环境的战略分析 产品或企业的知名度 消费者意见 中间商意见 案例：标准股份 V 台州企业 市场环境 分析 波士顿矩阵 市场环境 分析 市场环境 分析 分析体系 市场环境 分析 分析体系 市场环境 分析 分析体系 市场环境 分析 企业财务 分析 SWOT 分析 市场增长率 高 低 问号 明星 瘦狗 金牛 低 高 市场份额 企业素质 与经营力 （三）企业内部环境的战略分析 9/8/2021 24 成功路线 过程：1.金牛投资问号； 2.问号成为明星；3.明星成为金牛。 市场环境 分析 企业财务 分析 SWOT 分析 企业素质 与经营力 （三）企业内部环境的战略分析 9/8/2021 25 案例 ： 无铅焊料（银、锡、铜）国内专利 问题：该模式是否得当？ 市场环境 分析 企业财务 分析 SWOT 分析 市场份额 低 高 防静电垫布 无铅焊料 高 低 市场增长率 企业素质 与经营力 （三）企业内部环境的战略分析 9/8/2021 26 波士顿矩阵－失败路线 原因：1.明星、问号投资不足； 2.金牛挤奶过多。 市场环境 分析 企业财务 分析 SWOT 分