担保公司绩效考核的指标设计.docx

精心打造 担保公司绩效考核 一、绩效考核及绩效考核指标设计 - 1、绩效考核的定义 绩效考核，又称人事考核、绩效评估、员工考核等等，是指按照 一定的标准， 采用科学的方法， 检查和评定企业员工对职务所规 定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的一种有效的管理方 法。 简而言之， 它是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评 价。 2、绩效考核指标设计的重要性 绩效考核是企业人力资源管理的核心功能， 整个绩效考核过程包 括准备、 设计、 培训、 实施考核、 考核结果整理及运用几个阶段。 在准备阶段， 人力资源管理部门需要研究考核的目的及考核的方 式，成立考核小组或考核委员会，做好绩效考核的组织准备；在 设计阶段，要识别绩效评估范围，确定绩效考核指标及权重，开 发设计评定尺度，确定与绩效挂钩的标准等；在培训阶段，要选 拔、 培训考评人员， 对全体员工做好绩效考核的说明和动员工作； 在实施考核阶段， 要考虑所有评估标准， 作出公正、 准确的评判， 要把所观察到的事实归入某个价值评判范畴， 反映被评估者绩效 未来 1 精心打造 等级；在考核结果的整理和运用阶段，要整理、公布并总结考核 结果，将考核结果与晋升、培训