(讲义)企业文化(一天) .pptxVIP

企业文化管理实务 ——让企业文化真正“落地” 主讲：周雪梅本课程目的:理念第一 方法第二，让我们的管理——更有效：价值最大化原则更人性: 以人为本原则更积极: 创新原则更规范: 科学原则更适宜: 权变原则更持久：基业长青原则更先进：前瞻性原则主要内容上 篇下 篇企业文化认知篇企业文化实践篇1、企业文化塑造的本质2、企业文化的提炼3、企业文化与领导者行为4、企业文化的落地5、企业文化塑造的误区1、中国企业面临的挑战2、谁在重视企业文化3、企业文化究竟是什么4、企业文化的作用5、企业文化从哪里来中国企业面临的新环境, 新挑战中国政府的新的发展战略体制改革深化带来的冲击世界各国对中国崛起的反应经营环境国际化国内市场的高度竞争与机遇技术革命带来的机遇与风险对企业承担社会责任的呼声经营管理手段的全面升级“创新型”企业不断战胜“资源型”企业，各种创新型的盈利模式不断出现，旧的赢利模式被颠覆企业利润的“高原现象”… …企业人力资源管理面临的新挑战劳动力需求的多元化国家保障等体系的健全，更加开放、自由的择业环境相关法律法制化的步伐加快，规范化伴随着严格化的新任务、新程序及新方式仅仅依靠物质奖励来激励员工变的越来越不适宜工作本身所需要的体力在减少, 所需要的智力和认知力在增加，“知识型”人才的增加，管理的不确定性因素加大人力资本有了很大的流动性企业无形资产在提高跨文化管理的难度陡然增大组织模式的不断变迁，多种新型人力资源管理方式的出现，使人力资源管理的专业化程度不断提高… …企业失败十六大原因资金匮乏（70%企业失败的共同主因）过分依赖某人或某项技术、人力资源缺乏 缺乏有效率的管理系统对公司宗旨和远景缺乏适当规范缺乏财务规划与审核制度缺乏良好的市场区隔与行销策略缺乏对竞争者及市场的了解无法建立企业共识目标缺乏规范化的管理流程经营者过分关注技术因素而忽略企业规划公司难以形成核心层或意见不一，相互排斥 领导能力危机导致不自信，不敢改革企业以前的优势已转变为劣势，经营者无心或无力对其变革经营层分工不科学，职能不清晰无视市场饱和点和临界点，忽视常识，追求一时之风未能将主要力量放在业务上，分散精力?企业中病态分类 1、脑 病——经营决策 2、神经病——管理执行 3、心脏病——资金循环 4、骨骼病——组织架构 5、肠胃病——收益机能 6、肝 病——循环机能 7、肾脏病——监督机能 8、肺 病——沟通机能 9、皮肤病——广宣策划10、艾滋病——企业文化9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。 “夫四时阴阳者，万物之根本也，所以圣人春夏养阳，秋冬养阴，以从其根，故与万物沉浮于生长之门。逆其根，则代其本，坏其真矣。故阴阳四时者，万物之终始也，死生之本也。逆之则灾害生，从之则苛疾不起，是谓得道。道者，圣人行之，愚者佩之。从阴阳则生，逆之则死，从之则治，逆之则乱，反倾为逆，是谓内格，是故圣人不治已病治本病，不治已乱治本乱，此之谓也。夫病已成而后药之，乱已成而后治之，譬犹渴而穿井，斗而铸锥，不亦晚乎！” ——摘自《黄帝内经 .素问.四气调神大论》 企业文化管理的先进性它把“人”字放大, 由以物为中心, 以利润为中心, 以生产为中心, 以效率为中心, 转变为以人为中心. 文化实际是对人的一种设计. 文化的本质是“人化”, 文化的功能是 “化人”, 感动人, 培育人, 熏陶人, 改变人.分组研讨作为一个企业的CEO，您认为企业要想得到持续稳定的发展，请将以下七个要素按照重要程度排序，并说明理由。战略结构制度人员作风技能最高目标帕萨斯的7S模型真正相信文化力 ？有谁企业成长的三个阶段商品力销售力文化力（向内的力）（向外的力）（综合力）计划经济只需“商品力”——严格地说是产品的概念。改革开放之后才知道“销售力”的重要——采购员这个职业消失了现代企业才强调企业的文化力——“资本的扩张是打字，文化的扩张是复印。”文化力是一种通过改变观念、影响人们心态的力量（一）礼治君子，法治小人。——