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大型炼化工程项目管理经验探讨 摘要:提升项目管理专业化水平是大型炼化项目建设的重点。辽阳石化某项目的建设以高标准、高质量、高速度为目标，成立了联合项目管理团队，集中各类专业资源，发挥各方优势，开展设计、采购、施工、开车、竣工验收等全过程项目管理工作。项目的实施过程中，不断丰富、细化和完善项目管理理念，全方位提出多项管理要素的管理措施，科学有效地推进项目建设进程，满足大型炼化项目建设需要，保证了项目顺利实施，为同类项目的建设提供了经验。 关键词:工程项目管理;管理团队;管理方法 辽阳石化俄罗斯原油加工优化增效改造项目（简称俄油项目）是辽阳市打造芳烃及精细化工千亿元产业基地的龙头项目，也是中国石油辽阳石化公司（简称辽阳石化）走出困境、全面实现第三次创业的关键工程项目。辽阳石化在项目建设伊始，提出了“举全公司之力，开展项目建设”的动员令，在公司内部抽调精兵强将组建项目管理团队，在公司外部优选优秀的项目管理公司、设计院、总承包商、监理和施工队伍，全力组建优秀的联合项目管理团队（IPMT）。俄油项目新建10套、改扩建6套工艺装置，配套新建及改扩建油品储运、公用工程及辅助设施。在全体参建单位的共同努力下，经过16个月的施工，累计实现1500×104h安全工时，实现了“零事故、零伤害、零污染”的HSE（健康、安全和环境管理体系）管理目标和“设计质量100%合格，物资采购质量100%合格，单位工程质量100%合格”的质量管理目标。该项目焊接一次合格率98.53%，其中140×104t/a连续重整-抽提装置在2019年度中国工程焊接协会评比中获优秀焊接工程。整个工程投资控制有效并按计划中交，实现了项目管理的总体部署。 1精心谋划，做好项目前期工作 1.1确立科学适用的项目管理模式。在项目筹备阶段，树立系统工程观，坚持全局规划，按照“七分策划、三分实施”的工作思路，开展广泛、深入的前期调研和交流，充分吸收和借鉴同类项目的建设经验。结合项目自身特点，对项目组织结构、人员设置、岗位职责、规章制度、工作流程等进行了详细策划。在项目开工前确立了科学适用的项目管理模式。1.2依法合规开展EPC选商工作。在项目执行初期，组织开展工程建设市场调研及分析工作，重点了解潜在承包商的资质、业绩、获奖情况、信誉、财务状况以及拟投入本项目的设计、施工和生产能力。编制招标文件中，对投标人的资格制订了既满足项目要求，又保证潜在投标人参与公平竞争的原则。该项目采用EPC工程总承包发包模式，合同关系简单，组织协调工作量小，设计与施工相互搭接顺利，有利于控制项目进度，从而达到有效缩短项目建设周期的目的。工程发包按装置和公用工程两大标段，通过公开招标选择合格EPC承包商。在项目建设中采取“模版先行、专业审查、集体决策、专职审核”的控制措施，依法合规、及时、高效地完成项目全过程的工程及服务类合同。1.3完善清单计价规则。新建及改造工艺装置EPC总承包工程作为全面清单计价试点，完全按照工程量清单计价的规范进行全过程管理。通过创建同类装置或单元清单、清单价、招标文件等模板，修编预算定额及概算指标，进一步完善清单计价规则，为清单计价全过程管理的推广应用创造条件。1.4保证长周期设备顺利采购。项目设计、采购、施工三个环节应协调统一。按照长周期设备、材料采购时间节点，为保证设备及时到场，提早开展长周期设备采购对接工作。项目管理团队先后组织了引进工艺包、长周期设备、进口机电产品、一级物资等设备材料的招标、签约和运输保障工作。克服工期紧、任务重、难度大等诸多难题，长周期设备、材料均按照计划时间节点到场，保障了施工的顺利进行。 2建立科学的项目管理方法 在项目筹备、策划阶段，联合项目管理团队和项目参建各方建立了共同的管理理念、目标和工作准则，形成了合力。在项目实施过程中，不断丰富、细化和完善管理理念，提出“一种心态、两个纲领、三方监督、四项措施、五化管理”等共27个管理要素的管理措施，科学有效地推动了项目建设进程。2.1一种心态。在俄油项目建设过程中，以一种开放的心态广泛吸纳社会资源。（1）引进项目管理公司，充分发挥项目管理公司的专业优势。公司抽调项目管理人员组成核心管理团队，同时选择专业性强、项目管理经验丰富的项目管理公司组成联合项目管理团队。既保证公司在项目建设全过程中的决策和主导地位，又充分利用社会化、专业化的优势，对设计、采购、施工、投产、竣工验收等全过程实施管理，全面统筹、策划、指挥项目建设。实践证明，IPMT的管理模式收到了良好的工作效果，既发挥了机构精干、管理到位、决策迅速、管理高度集中的特点，又避免了项目建成后管理人员难以安置的问题。全面实现了项目建设的各项目标，创造了辽化速度。（2）引进造价咨询公司，与公司审计