供应链管理实用建模方法及数据挖掘.pptxVIP

供应链管理实用建模方法及数据挖掘XXX 著主讲人：XXX汽车家电化工计算包装制药半导电信行业最佳（%）914121312101114平均（%善供应链管理所提高的生产率在典型制造商的成本中，供应链所涉及的成本占60%~80%，高效的供应链管理可以使总成本下降10%，相当于节省总销售额的3%~6%，同时供应链管理明显提高了客户需求预测和管理水平。企业实施供应链管理可以获得如下益处：（1）供应链管理的实施使总成本下降了10%（2）供应链系统中企业的按时交货率提高了15%以上（3）订货---生产的周期缩短了25%~35%（4）供应链中企业的生产率提高了10%以上（5）核心企业的资产增长率为15%~20%供应链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要战略供应链（supply chain）:指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员，通过与上游、下游成员的连接组成的链状结构或网络结构。供应链管理（supply chain management)：是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进行设计、规划和控制，对成本流进行分解与控制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜在利益。供应链管理的三种研究方法(牛津大学 史蒂芬· 纽)企业供应链管理产品供应链管理供应链合作伙伴关系（供应链契约）1 企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理沃尔玛或第三方分销中心沃尔玛商店顾 客日用品制造商洗涤剂制造商食品制造商化工产品制造商包装品制造商塑料制造商产品供应链管理是与某一特定产品或项目相关的供应链供应商制造商分销商零售商批发商顾客啤 酒 供 应 链根据产品类型不同、生命周期不同、每个阶段的价值增值不同来设计供应链供应链合作伙伴关系（供应链契约）是由供应链上部分成员形成的战略联盟，主要是针对这些职能成员之间的合作进行管理。形成牢固的供应链关系的五项基石 信息共享 利益和风险共担 经济实体之间的广泛联系 跨功能的管理流程 具有远景的合作流程供应链管理（supply chain management)：是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进行设计、规划和控制，对成本流进行分解与控制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜在利益。供应链管理是在企业供应链管理、产品供应链管理和供应链合作伙伴关系三种框架之上，同时对供应链的物流、信息流、成本流进行系统的分析，以便提高供应链的整体运作绩效物流合适的时间把合适数量、合适质量的产品以合适的方式送到合适的地点物流配送库存维持订货处理仓库原料加工生产销售关联活动服务标准价格包装销售地点市场营销促销市场研究产品组合销售管理生产活动质量管理生产计划能力计划设备管理设计预测关联活动产品计划选址决策材料采购物流与生产和销售的界面物流管理追求的内容：一、用可靠的方式减少提前期和压缩时间二、安全库存和库存管理三、选址和运输一、如何用可靠的方式减少提前期和压缩时间38天40天26天供应商仓库零售店铺分销商仓库104天27天12天22天供应商仓库分销商仓库零售店铺61天应用有效顾客反应后，平均吞吐时间比较物流时间的压缩产品标准化设计生产循环时间压缩生产循环时间压缩的基本策略和方法主要有：1）消除物流中没有价值增值的工序2）压缩工序中冗长的时间3）在连续的流程中重组工序的连接过程4）并行工程方法的应用使用工具：JIT原则，成功的压缩物流时间时间工序规划图（Time-based process mapping,TBPM）二、安全库存和库存管理制定库存时应考虑两个问题（1）多高的库存水平最合适（2）在降低安全库存的同时，可以采取什么措施来提高产品 供给水平供应商库存规则制造商库存规则顾客库存规则消费者需求预测库存量库存量库存量传统的由订单驱动的供应链消费者供应商制造商顾客原料库存仓库库存材料库存在制品产品库存仓库库存商品库存家庭库存预测新型的、贯穿供应链企业的供应规划供应链库存优化的方法：（1）信息共享（2）建立合作伙伴关系（3）充分利用社会资源供应链库存优化的方式： 联合库存（Joint Managed Inventory , JMI） 供应商管理库存(Vendor Managed Inventory , VMI)1.联合库存管理 是一种基与协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体 系中的信息失真，提高供应链的同步化程度而提出的原材料联合库存产销联合库存 供应商库存 制造商库存 分销商库存联合库存管理模式JMI的优势：（1）为实现供应链的同步化提供了条件和保证（2）减少了供应链中的需求扭曲