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精品文档 人员招聘渠道分析 一、招聘渠道 1、校园招聘 2、职介所招聘（人才中心招聘会） 3、现场招聘（社会招聘会） 4、网络平台招聘（智联招聘、 58 同城、前程无忧等） 5、猎头公司招聘 6、传统媒体广告 7、员工推荐 8、微信朋友圈招聘 二、招聘渠道分析 校园招聘 校 园招聘也称上门招聘，是许多企业采用的一种招聘渠道，主要 方式有企业到学校张贴海报，招聘讲座和毕业分配办公室推荐等， 吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校 推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直 接录用。通过校园招聘的学生可塑性较强，干劲充足。但是这些学 生没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且 不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可 能较大。 . 精品文档 优点 ：校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度，为公司储 备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础，而且校 园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场。 缺点： 校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但是这类人员的职 业化水平 ( 态度、与业技能、行为习惯等 ) 不高，有脚踩两只船或几 只船的现象，流失率较高，需要企业投入较多的精力进行系统完整 的培训。 职介所招聘（人才中心招聘会） 在全国各大城市，一般会有人才交流服务机构，建立人才库，为 企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针 对中低端人才的职业介绍机构。 优点： 企业通过这种方式招聘是最为便捷的，因为企业只需把招聘 需求提交给人才介绍机构，人才介绍机构就会根据自身掌握的资源 和信息寻找和考核人才，将合适的人员推荐给企业。针对性强，节 省人力、费用低廉。 缺点：但对于 如果对计算机、通信等专业性强的热门人才或者高级 人才的招聘效果不太理想。 现场招聘（社会招聘会） 现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面 对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘 会及人才市场两种方式。招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发 起和组织，较为正规，同时，大部分招聘会具有特定的主题，比如 应届毕业生专场 、 研究生学历人才专场 或IT 类人才专场 等， 通过这种毕业时间，学历层次，知识结构等的区分，企业可以很方 便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。对于这种招聘会，组 织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核，这种初步筛选，节 . 精品文档 省了企业大量的时间，方便企业对应聘者进行更加深入的考核。人 才市场与招聘会相似，但是招聘会一般为短期集中式，且举办地点 一般为临时选定的体育馆或者大型的广场，而人才市场则是长期分 散式，同时地点也相对固定。因此对于一些需要进行长期招聘的职 位，企业可以选择人才市场这种招聘渠道。现场招聘的方式不仅可 以节省企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有效性也较高， 而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定 的局限，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边 地区的应聘者。其次这种方式也会受到组织单位的宣传力度以及组 织形式的影响。 优点： 这是传统的人才招聘方式，费用适中。 HR们不仅可以和求职 者直接面对面交流 ( 相当于初试 ) ，而且可以直观展示企业实力和风 采。这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制 应聘者的数量和质量。 缺点： 其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求 职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人 才。 网络平台招聘 （智联招聘、58 同城、