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企业价值评价体系设计;目 录;第一单元 如何思考企业价值评价体  系问题 ;一、人力资源管理的核心是 人力资源价值链的管理; 经营人才;人力资源管理的核心——价值链管理;二、新经济条件下考核 薪酬管理的困惑;人力资源管理的新三角——对考核薪酬管理提出新课题;知识型员工的特点与考核薪酬管理 人才价值与价格的背离 跨职能、跨团队的绩效评价问题 个人绩效和团队绩效 人才的个性化需求和服务 分层分类的考核薪酬系统 报酬水平与内在报酬差异的???定 价值创造与分享对薪酬体系产生的影响 报酬因素的确定及相互关系（绩效、职位、能力与素质） 考核薪酬的责任承担，如何衡量绩效管理的有效性;人力资源管理的新准则对考核薪酬提出的要求;现代组织的新特点对考核薪酬的新要求;三、从战略及其发展要求的角度来思考企考核薪酬问题;基于战略的考核薪酬策略;不同企业发展阶段与考核薪酬策略;第二单元 企业价值评价系统设计;一、考核评价的理念与策略;理念与策略;4、考评分离，个体与实体考核评估模式。 5、考核是一个系统，是一个管理过程。 以素质模型为核心的潜能评价系统（寻找产生高业绩的潜能特征） 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统（关键业绩评价） 以中期述职报告为核心的绩效改进系统（将业绩作为持续改善的过程）