6第四章软件项目成本管理.pptxVIP

软件项目管理第四章 软件项目成本管理本章内容提要软件项目规模成本的概念成本估算成本预算成本控制第四节 成本控制成本控制是指监督项目成本的支出情况，发现实际成本和成本预算的偏差，并找出偏差的原因，阻止不正确、不合理和未经批准的成本变更。成本控制的依据是成本基线、项目进度计划、变更请求等。实际成本与预算成本的图解分析挣值分析法挣值分析法(Earned Value Analysis)也称为已获取价值分析法、盈余分析法，是利用成本会计的概念对项目的进度和成本状况进行绩效评估的一种有效方法。该方法依赖于被称为“已获取价值”的一种主要测量。挣值分析法中的基本概念BCWS(Budgeted cost of work scheduled)，计划工作预算成本：到目前为止计划完成工作的总预算成本，它表示“到该日期为止本应该完成的工作是多少”。ACWP(Actual cost of work performed)，已完成工作实际成本：到目前为止已完成工作所消耗的实际成本，它表示“到该日期为止实际花了多少钱”。BCWP(Budgeted cost of work performed)，已完成工作的预算成本，也称已获取价值(Earned Value)：到目前为止已完成工作的预算成本，它表示“到该日期为止已完成了多少工作”。挣值分析法的基本原理费用CVBCWPBCWSSVACWP日期挣值分析的导出度量成本偏差(Cost Variance, CV): CV=BCWP-ACWP=0：按照预算进行0：低于预算0：超出预算进度偏差(Schedule Variance, SV): SV=BCWP-BCWS=0：按照进度进行0：进度超前0：进度落后举例项目原来预计2009年10月10日完成1000元的工作，但是到该日期时只完成了其中850元的工作，而为了完成这些工作实际花费了900元，问在2009年10月10日项目的成本偏差和进度偏差各是多少？ BCWS=1000，BCWP=850，ACWP=900 CV=BCWP-ACWP=850-900= -50元 SV=BCWP-BCWS=850-1000= -150元挣值分析的导出度量成本效能指数(Cost Performance Index, CPI): CPI=BCWP/ACWP 表示成本的支出速度 =1：按照预算进行 1：低于预算 1：超出预算进度效能指数(Schedule Performance Index, SPI): SPI=BCWP/BCWS 表示已完成工作的百分比 =1：按照进度进行1：超前于进度1：落后于进度举例项目原来预计2009年10月10日完成1000元的工作，但到该日期时只完成了其中850元的工作，而为了完成这些工作实际花费了900元，问在2009年10月10日项目的成本效能指数和进度效能指数各是多少？ BCWS=1000，BCWP=850，ACWP=900 CPI=BCWP/ACWP=850/900= 0.94 SPI=BCWP/BCWS=850/1000= 0.85怎样确定未完成工作的已获取价值应用一些规则，避免对工作的进展情况主观估计所产生的问题。50/50规则：当一项工作开始时，假定已经获得一半的价值，工作完成时获得全部价值。 使用本规则的前提是任务分解足够详细。 例如：工作包的工作量1人1周的工作量0/100规则：当一项工作没有完成时，不产生任何价值，直到完成后才获得全部的价值。其它经验加权规则，如20/80规则等。计划今天结束共计开始任务A:$100实际$50$100$50任务B:$100$50$100$50$50$100任务C:$100$50$0$50$50任务D:$100时间示例50/50规则BCWP = $3500/100规则BCWP = $30020/80规则BCWP = $320?计划费用实际费用完成百分比评估BCWP进度差异费用差异第一阶段???????15001500100150000?2500260010025000（100）?3500360010035000（100）?1000120010010000（200）?25002500100250000?8009001008000（100）合计1180012300?118000（500）第二阶段???????3500041000100350000（6000）?65007300956175（325）（1125）?3500320010035000300?30003000100300000?35003100903150（350）50?45004000803600（900）（400）合计5600061600?54425（1575）（7175）第三阶段???????120006000506000（6000）0?60005200804