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XXXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程2004年XX月薪酬考勤试用期员工管理年度人力资源计划培训人事档案与合同管理人力资源规划考核离职人事申诉招聘人事异动福利形式形式形式形式形式形式形式形式形式形式形式形式形式制度制度流程、制度方案、制度、流程制度流程、制度流程方案、制度制度制度制度流程、制度流程人力资源管理体系框架流程模板说明SE该符号表示流程的开始该符号表示流程的结束判断该符号表示对存在不同结果的判断动作该符号表示动作该符号表示对于文件和档案的存档成果该符号表示动作成果归档流程该符号表示动作的逻辑顺序该符号表示相关流程人力资源规划流程流程名称人力资源规划流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日总裁各部门人力资源部S战略规划流程部门战略举措、时间表编制与战略举措匹配的人力资源配置计划汇总各部门人力资源配置计划编制与公司战略举措匹配的人力资源规划审批NY规划按部门分解归档归档E年度人力资源计划制定流程流程名称人力资源计划制定流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日总裁各部门人力资源部S年度预算制定流程公司全面预算部门预算员工年度考核流程培训需求统计制定部门人员编制预算统计招聘与培训需求年度人力资源计划审批NY年度计划分解至各部门归档归档E人事任命流程－适用于责任 中心负责人级（含）以上员工流程名称人事任命流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日总裁分管领导人力资源部S提出人员需求提出候选人提出候选人候选人背景调查候选人面谈，确定候选人NN审批审核Y（或司务会讨论）Y发文任命归档E人事免职流程－适用于责任 中心负责人级（含）以上员工流程名称人事免职流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日总裁分管领导当事人人力资源部稽核部S提出免职要求提交辞职报告EY审核NE当事人平时表现调查并面谈NY审核NE审批（或司务会讨论）Y离职面谈离职审计工作移交工资核算合同终止E员工晋升流程－适用于责任 中心负责人级（不含）以下员工流程名称员工晋升流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日分管领导责任中心负责人当事人人力资源部S提出晋升提议提出晋升请求Y审核NEE员工背景调查，面谈N审批Y审核NY工作交接通知当事人薪酬重新定级归档E员工离职管理流程－适用于责任 中心负责人级（不含）以下员工流程名称员工离职管理流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日稽核部员工跨级上级直接上级离职员工人力资源部S离职申请EN审核Y离职面谈核准离职Y离职审计是否业务/技术人员N工作移交工资核算劳动合同终止归档E员工外部招聘流程流程名称员工招聘流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日总裁/分管领导责任中心负责人人力资源部S提出本部门人员需求是否编制内YNN审批Y可否内部调配NYE员工内部招聘流程公开招聘Y是否中层以上应聘者初步面试面试，确定是否录用面试，确定是否录用N定薪发放录用通知单员工报到归档E员工内部招聘流程流程名称人事调动流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日调出部门负责人调入部门负责人当事人人力资源部ES提出人员需求可否内部调动N员工外部招聘流程YN是否同意提出内部应聘要求公司内公布招聘信息Y报名接受面试者资料通知面试安排确定内部候选人名单安排面试接受面试通知是否录用通知相关部门，员工YN工作交接薪酬重新定级E归档E员工内部培训流程流程名称员工内部培训流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日总裁人力资源部培训需求部门受训员工培训提供部门/培训机构S执行年度培训计划组织培训工作提出具体培训需求是否外部进修NY员工外部培训流程编制培训计划、预算审批NY落实培训计划安排培训地点、时间签订培训协议确定培训讲师实施培训培训效果评估归档E员工外部培训流程流程名称员工外部培训流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日总裁人力资源部受训员工S执行年度培训计划组织外部培训需求调查提出外部培训需求汇总外部培训需求编制外部培训预算审批联系培训机构签订培训协议安排工作YN接受培训E培训效果评估培训费用报销归档E工资发放流程流程名称工资发放流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日人力资源部财务部采购部各生产分厂总裁S计算本厂工资报采购部计算非生产分厂薪酬Y核定N汇总各部门员工薪酬N审批YN审批N是否责任中心负责人级（含）以上YY制作工资单发放工资E人事申诉流程流程名称人事申诉流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日人力资源部当事人总裁被申诉部门分管领导S申诉事实调查提出人事申诉最终裁决Y申诉人是否责任中心负责人N处理或调解最终裁决N成功YE结束！