- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何创建企业的培训体系 ;讨论主题;;;企业培训有哪些误区?;培训发展与企业战略;战略性人力资源管理;如何制定企业培训计划;谈判技巧;培训路径设计的指导原则;举例;个人年度培训与发展计划;姓名
;案例:;李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能
;列出它们的重要性(H-高,M-中,L-低)
;列出优先级;列出优先级后,对小王进行评估(1-差,5-好)
;找出最需要改进提高的地方:
;小王喜欢怎样学习(途径”);小王喜欢的学习方式;如何制定年度培训日历;?
;如何使外训成本低效果好;如何让培训更有效-培训矩阵;我们是如何选择培训供应商的?;举例:绩效管理课程的;?如何实施培训;培训报名;姓名
;如何控制外部培训的费用?;;培训政策举例;NO
;培训教师安排;培训结束后的行动计划;姓名
;培训效果评估;培训反馈矩阵;行动计划实施情况;设计的访谈表应该包括:;部门经理的访谈应包??:;年底培训审核;
三个循环往复的过程:
针对反馈表的三天内改进
针对行动计划的两个月内的改进
针对年底审核的年度改进
;针对反馈表的三天内改进;课程名称
;针对行动计划的两个月内的改进;针对年底审核的年度改进;培训的电子化系统;?个人信息
个人培训记录
个人每门课程行动计划
个人培训及发展计划
?
;Thank you!
您可能关注的文档
最近下载
- 液体伤口敷料产品技术要求标准2023版.docx VIP
- 《水利工程外观质量评定规程DB34∕T 4010-2021》知识培训.pptx VIP
- DLT741-2023年架空送电线路运行规程.docx
- 并网光伏电站项目工程现场电气二次施工方案.doc
- 英语新课标背景下:非纸笔测试在小学英语期末评价中的实践研究.pdf VIP
- 股市实战绝技汇总篇(精华).doc VIP
- 历年行情的十大牛股.doc VIP
- 安徽省六校联考暨安徽六校教育研究会2026届高三入学素质检测-物理试卷答案.docx VIP
- 基于Ansys CFX的风扇叶片双向流固耦合分析.docx VIP
- (高清版)DB1307∕T 334-2020 蛋鸡无抗养殖技术规范.pdf VIP
文档评论(0)