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广告设计公司创业计划书 广告设计公司创业计划书 广告设计公司创业计划书 广告设计公司创业方案书 第一章前言 随着国内经济的开展， 广告行业也在不断完善和扩大， 我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是我们广告公司于众不同之处。首先，我 们的广告公司即向市场推出广告类效劳，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是我们公司前期开展的主要盈利模式。 第二章公司描述 〔一〕公司名称 新创艺路广告 〔二〕公司性质 主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、印刷、创意为一体的媒介性合资广告公司。 〔三〕公司宗旨 主要面向于汉中以及周边县市的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广阔的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨再通过公司科学、专业、真诚的效劳来建立客户与市场的最正确沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的筹划和设计，让客户以最低的广告本钱，到达最正确的传播效果。 〔四〕公司目标 作为一家广告公司显然要朝着多方面开展， 在现有根底之上， 开展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制 作、 LED 电子、布展、影视摄制与制作、大型筹划为一体的综合性公司，或拥有更多自己的工程。同时要有自己稳定的签约客户群，不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待，保证客户群的稳定性。同时拓展自己的客户范围，不仅仅局限太原本地，更要向周边省市区渗透性扩展。同时培养更多年轻人实现创业梦想。 〔五〕创业理念 新创艺路广告目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索开展模式和方向，走一条有资金特色的路子，通过有效的资本运作，开展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的、长期的合作伙伴 关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围〞 。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析 广告开展的动态和趋势，从研究群众市场出发，具体落实为我们的每一个客户 提供最快速、专业化的效劳， 做到细心到位。只有不断进取，不断超越自己，才是新创艺路广告开展的关键。 〔五〕公司效劳 成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的技术进行广告制作。为客户提供高质量、低价格的广告耗材。以及为客户制作公司的销售广告。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立公司的文化内涵。 要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的 信任和满意。 市场描述 当前中国广告业正处于一个开展的阶段，在这个开展过程中充满机遇和挑 战，也同样充满困难和险阻。我们需要不断地学习，要学会活学活用。如果我 们能够做到效劳于群众，从最根底的业务做起，那么我们就可以由一些简单的 宣传单；印刷品等开始作起。通过这样一个过程逐渐的增加公司知名度，在作 的过程中寻找时机和机遇。国外知名广告公司的经验固然是珍贵的，但如何将 其变成适合我们国情，符合我们特点的 “经验 〞是我们学习的关键。不能完全的 “模仿 〞，只能 “取其精华 〞来弥补我们的缺乏。以它们为我们的开展目标和方向。 以每一名员工为开展道路上的 “财富 〞，以每一位客户为我们的 “亲人 〞。一步步 踏踏实实的开展壮大。 目标市场 主要针对汉中市各大广告公司进行耗材销售，现在大多数汉中市周边的广告公司都是从西安拿货，这有很大的开展前景。这个需要具体广告公司数字，针对性的对汉中周边的县市进行具体调查。 筹建进度 新创艺路广告从筹建到资金到位需要 10— 30 天的时间，在这期间主要针对潜在客户的挖掘。以及与各大广告公司的联系和商谈，建立初步的合作伙 伴关系。之后根据客户的需求进行备货。同时采集市场信息、落实适宜的经营 场所，以及简单的办公设备与工具 . 公司经营 主要针对各广告公司的耗材销售，进行简单的打字、复印、广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、 LED灯箱展示制作。 经营策略 1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改进、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的根本方向，让消费者对公司产生认同感，提高消费者的满意程度。 3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的根底，再求经营范围的扩大。 4、初步建立一个稳定的客户群。能够在太原主流广告公司做广告宣传，影响力开始向整个山西覆盖。 本钱核算 俗话说的好，不打无准备之