工程建设单位招标投标工作自查情况汇报.doc

工程建设单位招标投标工作自查情况汇报 工程建设单位招标投标工作自查情况汇报 工程建设单位招标投标工作自查情况汇报 黄 金 山 新 区 还 建 工 程 建 设 项 目 招标管理自查报告 招招标是投资管控的重要手段 ， 抓好了工程招招标工作 ， 投资管控工作就掌握了要点 、 确立了基 础 。 依据 ? 中华人民共和国招招标法 ?、? 黄石经济技术开发区工程招标管理实行方法 ? 的有关规定 ， 严格依法依归按招招标程序做事 ， 保证还建工程招标工作一直置于黄石招招标管理办公室的监察之下 ， 真实做到招标评标工作的公正 、公正 、公然 。现依据工作安排 ，对 2021 年以来还建工程建设工程招标 管理状况进行了严格自查 ， 现将自查状况报告以下 ： 一 、 自查状况简述 自查内容 ： 此次自查的内容主要有 ：〔1 〕招标管理和监察制度的建设状况能否齐备 、标准 ；〔 2〕 招标程序能否合规 ；〔 3〕 能否存在未批准先招标 、未批招标方案先招标的状况 ；〔4 〕能否存在中标单 位资质不吻合工程工程建设要求的状况 ；〔5〕 能否存在闪避招标 、 虚假招标 、围标串标 、 评标不公 、 看管不力等状况 ；〔 6〕评标方法能否科学 、标准 、合理 ；〔7 〕 招、 招标资料及评标报告能否齐备 、合 规 、 并做到实时归档 ；. 二 、 合同签订及执行状况 。 2021 、2021 年公司共签订主体和配套工程类合同 24 份 ， 合同总金额约 8.2 亿元 ；此中，主体 工程所有推行 ，局部隶属配套工程进行公然邀标 ， 对土方平坦类工程依照开发区有关规定优先由有关村 施工 。还建工程工程招议标及合同执行状况较好 ， 未出现不合规和纠葛事件 ， 各个工程的 招标及合同签订等手续标准 ， 资料齐备 。 三 、 主要领会 〔 一 〕、 以工程标段区分为招标工作的切入点 标段区分指把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程画分为假定干工程段落并 或单个或组合起来进行招标的招标客体 。标段区分的合理与否对招招标的成功与否有很大影响 。 一期招 标工作以工程标段区分为切入点 ， 联合工程总平面条件 、工程工程性质 、 投资额 、 网络进度 、管理协调 等要素 ， 确立标段范围 ，尽量做到标段间无缝搭接 ， 为工程顺利展开作好准备 。 1 标段的区分可联合投资方案 、资本状况和造价控制手段来区分标段 ， 原那么是保证知足工期方案 ， 保证工程质量 ，同时便于施工管理 。原那么上采纳岛式标段区分 ， 对工程规模大 ， 专业技术复杂的标段实 行总包 ， 既能够防备因各专业不协调 、 配合不妥 ， 造成的返工浪费 、 工期延迟 ， 同时有益于承包商发挥 自己的管理优势 ， 减少索赔的发生 ；对专业性强 ， 技术复杂的工程 ， 采纳专业标段区分方式 。这样 ，可 以充足发挥专业承包商的技术优势 ，同时还可以够有效控制投资水平 ， 降低工程造价 。 1〕 经过细分标段 ，抵达降低造价的目的 。 标段细化后 ，加大了招标人对工程的直接控制权 ，并通 过价钱竞争最大化的方法更经济的发包工程 ，获得相对合理的工程造价 。 2〕 经过细分标段 ，抵达在现场形成相互赶超的竞争态势 。标段细化 后 ， 现场承包商会增加 ，在施工现场内形成了完好竞争态势 ，防备了某一承包商完好垄断现场项 目 。 促使了工程在质量控制 、进度管理本钱控制等方面管理水平的整体提高 。 3 〕 标段区分许多 ，自然 接口增加 ， 交错作业的可能加大 ， 从而增添了协调解管理工作 。 面对这样的缺点 ， 我们在招招标阶段尽 量利用施工 2、 联合工程实质 ，确立合理的报价方式 一个工程由多个子项构成 ， 区分子项的方法有多种 ， 能够依照图纸设计专业区分 ，也能够依照施 工地区区分 ， 还可以够依照建筑功能来区分 。一个招标工程依据某一个标准被区分红多个子项 ，分别就子 项的状况确立该子项报价方式 。 我们采纳的报价的方法包含 ： 固定总价承包 、 单价承包 、 暂订价承包 、 估量下浮承包四种形式 ， 固定总价承包和单价承包使用许多 ，暂订价承 包和估量下浮承包只在少局部子项上采纳 。 1〕 固定总价 ： 该种方法承包商担当了所有的风险 〔 包含工作量和价钱 〕 。 工程设计较完美 ，图纸 齐备 、清楚 、 详尽 ， 在实行过程中环境要素变化小 ， 工程条件稳固 ， 工程技术简单 ，风险小 ，报价估量 方便 ，这类状况推行固定总价包干 ，合同价款由各分项工程总价构成 。 承包商依据工程图纸及标书计算 工程量 ， 假定工程量有漏项或不正确 ，那么以为已包含在整个合同的总价中 ， 结算时也不会再做调整 ； 2〕 单价 ：承包商按规定担当报价中单价的风险 ，对单价的正确性承 担责任 ； 而工程量