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人力资源招聘体系招聘管理考核体系培训体系激励体系工作分析人力资源管理体系选用育留人力资源规划招 聘 规 划 图人力资源规划招聘需求招聘流程招聘渠道甄选方法录用跟踪规划流程人力资源供需分析人力资源会计需求来源工作分析职位发布简历收集简历筛选初试复试猎头公司网络招聘校园招聘人才市场内部渠道申请表面试心理测评评价中心其他技术薪酬谈判背景调查离职辅导入职跟踪招 聘 规 划 图人力资源规划招聘需求招聘流程招聘渠道甄选方法录用跟踪规划流程人力资源供需分析人力资源会计需求来源工作分析职位发布简历收集简历筛选初试复试猎头公司网络招聘校园招聘人才市场内部渠道申请表面试心理测评评价中心其他技术薪酬谈判背景调查离职辅导入职跟踪一、人力资源规划准备有关信息资料1规划流程分部门、分职类员工数量三年目标规划职类/职种知识办行销管理部财务管理部工程管理部人力资源管理部设计管理部投资管理部合计（人）职能总经业总级经理332220113高级主任专业级专业师123423217专业师243322016助理专业师023312011业务经计（人）14151316811885人力资源供给预测人力资源需求预测2人力资源供需分析确定人员净需求3人力资源会计确定人力资源目标制定具体规划规划审核与评估示例：2007年总部人力聘任补充计划职位缺口来源方式人数到位所需时间招聘时间招聘渠道招聘费用备注高级主任专业师3内部晋升√1　　　　　　招聘　　　　　平调　　　　　外部招聘√22个月2010-5-1　招聘会、网络　高级专业师3内部晋升　　　　　　招聘　　　　　平调　　　　　外部招聘√32个月2010-7-1　招聘会、网络　专业师6内部晋升　　　　　　招聘　　　　　平调　　　　　外部招聘√61个月2010-7-1　　招聘会、网络　助理专业师7内部晋升　　　　　　招聘　　　　　平调　　　　　外部招聘√71个月　 大学生见面会、招聘会、网络　业务经理1内部晋升　　　　　　招聘　　　　　平调　　　　　外部招聘√11个月　招聘会　职员1内部平调　　　　　　外部招聘√11个月　招聘会　一、人力资源规划需求分析供给分析供需平衡一、人力资源规划1规划流程2人力资源供需分析要点3人力资源会计方法需求分析供给分析供需平衡一、人力资源规划1规划流程2人力资源供需分析步骤3人力资源会计方法需求分析供给分析供需平衡人事调整情况全国性因素员工调整变量地域性因素一、人力资源规划1规划流程2人力资源供需分析人力资源盘点步骤3人力资源会计内部外部方法供给预测需求分析供给分析供需平衡一、人力资源规划1规划流程2人力资源供需分析步骤3人力资源会计技能清单替换单法方法需求分析供给分析供需平衡甲A1戊己BB12一、人力资源规划1规划流程2人力资源供需分析步骤3人力资源会计技能清单替换单法丁方法丙乙ABC123A：可以晋升B：需要培养C：不适合该岗位1、优2、良3、一般4、较差需求分析供给分析供需平衡一、人力资源规划1规划流程需求旺盛2人力资源供需分析供需稳定3人力资源会计结构调整初创扩张供给分析稳定发展需求分析转型再造随企业转型进行结构性调整需求分析供给分析供需平衡富足匮乏一、人力资源规划扩大业务量外部招聘提前退休内部招聘1规划流程冻结招聘内部晋升2人力资源供需分析无薪假期技能培训奖励加班裁员3人力资源会计工作外包人力资源供需失衡时一、人力资源规划1规划流程2人力资源供需分析3人力资源会计招 聘 规 划 图人力资源规划招聘需求招聘流程招聘渠道甄选方法录用跟踪规划流程人力资源供需分析人力资源会计需求来源工作分析职位发布简历收集简历筛选初试复试猎头公司网络招聘校园招聘人才市场内部渠道申请表面试心理测评评价中心其他技术薪酬谈判背景调查离职辅导入职跟踪二、招聘需求1需求来源 编制增加 新设岗位 补充离职用人部门动态需求现实供给二、招聘需求2工作分析人力资源规划招聘甄选培训开发传统方式薪酬管理工作分析绩效管理胜任力分析岗位配置调动晋升定义流程方法二、招聘需求2工作分析传统方式工作转换工作输入工作输出工作关联性定义流程方法二、招聘需求2工作分析传统方式传统工作分析流程定义方法二、招聘需求2工作分析胜任力分析工作者展示出的技能、能力及特质的分析二、招聘需求2工作分析传统方式任务导向变量工作者能力推导工作任务完整特质说明工作者能力推导工作者导向任务输 入输 出胜任力分析招 聘 规 划 图人力资源规划招聘需求招聘流程招聘渠道甄选方法录用跟踪规划流程人力资源供需分析人力资源会计需求来源工作分析职位发布简历收集简历筛选初试复试猎头公司网络招聘校园招聘人才市场内部渠道申请表面试心理测评评价中心其他技术薪酬谈判背景调查离职辅导入职跟踪三、招聘渠道1猎