企业如何推进精益生产.pptxVIP

第二部分企业如何推进精益生产;目 录;事例前提： 1、生产工艺无变更。 2、前4个月利润总额2400万，平均600万/月 ;;;案例分享:减少物料库存;一、精益生产如何启动;1、首要任务企业现状问题分析：;2、重点分析：;实例：某客户改善前价值流程图（VSM）;实例：某客户改善后价值流程图（VSM）;3、全厂动员大会与宣誓;4、调整仅仅以生产数量为核心的管理指标体系;分析;练习示意图;还有另一种Ｄ河流;单价;了解产品的生产周期：（Lead time);反映SCM与JIT水准的3个指标;;二、实施精益生产一般步骤;实施精益生产一般步骤;精益生产灵魂:持续改进 精益生产核心:全员参与;上层管理者;理想的现场与管理者的关系;改善实施责任演变:崇尚专业主义;职员不在型;三、具体营造改善机制与全员参与手段和方法;1、从达标走向主动挑战将来与权威;以“人”为本、激励＞罚款;你的每项工作都能省钱!;管理的PDCA循环;日常管理;标准与改善;Management;营造改善氛围的方法; 召开改善事例交流发表会 独立揭示优秀改善事例（设立景点） 组织参观优秀的改善景点 制作改善宣传专栏;参加率、人均件数点数;没有持续改善企业文化，所有技法都是不能彻底实施的;只要思想不滑坡 办法总比困难多;祝愿中国制造业以精益生产为管理工具之一