报价人对招标人指定分包项目的管理、配合、协调工作.docVIP

报价人对招标人指定分包项目的管理、配合、协调工作 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 报价人对招标人指定分包项目的管理、配合、协 调工作 1.招标范围 指定分包施工的工程范围:室内精装修，机电工程，消防工程，弱电工程，室外泛光照明工程，园林景观工程(含红线内和红线外广场道路铺装)。 其中机电工程包括:楼内给排水工程、通风空调工程(含空调水设备机组、软水设备机组、锅炉设备机组或中水处理设备供应与安装)、强电工程(含发电机设备机组供应与安装) 2.管理措施 2.1总包管理程序 2.1.1确定指定分包施工承包范围:发包人约定指定分包项目以发包人承包人签 定的合同协议为准;其中应对交叉和关联问题进行明确。 2.1.2确定指定分包人进场预留、预埋和进场的时间及指定分包总工期:指定分包施工项目开竣工日期的确定应满足总工期的需要，同时应减少分包项目对其它施工工序的影响和干扰(详见进度