企业瓶颈突围系列讲座.pptxVIP

xx奕徽企业管理咨询有限公司;企业瓶颈突围系列讲座;责任文化专题讲座;百家新闻媒体共同关注中国企业社会责任的调查和报道;百家新闻媒体共同关注中国企业社会责任的调查和报道; 2006年中国企业 社会责任调查结果;2006中国企业社会责任调查主要发现;一、困境中的中国企业 二、责任突围 三、构建生态责任体系;思考的问题;一、困境中的中国企业;1、战略---想说爱你不容易;1、战略---想说爱你不容易;企业战略病症;企业战略病症（续）;企业战略病症（续）; “在市场竞争激烈、市场规则趋于完善、 利润空间逐步下降的今天，企业你有 何战略？战略的目标方向明确吗？”没 有战略就没有方向，而迷失方向和目 标将会给企业带来不可估量的损失。 在我们的日常工作和管理中是否存 在着“不给出明确的方向，它的好处是 可以省去日后为方向性的错误承担责 任，但是，对于下属来说，在工作中发 挥创造性就是再蠢不过的了。“ 如何正确的选择方向与动力的关系。 ;?近年来战略被企业越来越重视，但有些存在着急功近利，追求短期效应、缺乏长期规划，原因何在？ ?重视战略的制定，却不能一如既往地执行； ?战略不能持久地执行原因？黑洞在哪里？ 责任流失。 ?一个企业的战略执行如何，关键在于我们企业的决策者和管理者。 ?战略制定的错误，与我们倡导的主题理念相悖。;新疆德隆;战略;2、管理---跟着感觉走;;企业管理框架;?作为管理者在企业中角色扮演的如何，直接关系企业的生存和发展；（指导、引导、督导） ?管理就是管制度（定规则）理就是理事，协调关系它包括人与人、人与事、事与事等等； ?在日常的管理中我们有些管理者对自己角色把握不了，不是缺位、越位，就是错位；因此真正地扮演好管理者的角色，就应做到定位、补位、到位。 ?在企业中管理的核心究竟是什么？“效率”，然而在我们的管理者中往往是忽视了对效率的管理，更多变为对人的管理，而这种“低效率、低薪资、低能量”的过滤方式似乎构成了中国企业的恶性循环。 ;3、人力资源---明天你是否依然爱我;;;;;4、组织---牵挂您的人是我;营销---糊涂的爱;推销与营销的区别与对比;市场营销与社会营销的区别与对比;5、文化---把根留住;;? 期望与失望并存（期望过高与自我认知偏差） ? 信任与沟通的困惑（信任关系难以确立，沟通不畅） ? 文化冲突与融合（理念难以达成共识、行为难以融入企业） ? 理性与人治的矛盾（理性与专业精神在人治色彩浓、人际关系复杂的企业环境中难以有所建树，双方游戏规则的缺乏） ? 放权与监督的困惑（目标责任信息监控体系没有建立，过度放权导致失控） ? 企业家与职业经理人角色的错位（企业家事无巨细，尚未转型为领导者，领导者与管理者的角色错位） ? 职业经理人的职业忠诚与企业忠诚的矛盾（职业经理人的频繁跳槽与心态畸形、行为上水土不服）;全球经济一体化必然是文化的融合;“有权必有责， 用权受监督， 侵权要赔偿”。;一、小结