社区卫生服务中心-护理管理制度.docx

护理质量管理制度 一、成立由分管主任、护士长、两站负责人组成的护理质量管理委员会，负责全面督导， 检查。 二、负责制定各项质量检查标准，定期组织检查，发现问题及时反馈。 三、质量委员会成员定期召开会议，总结质量检查中存在的问题，分析原因，提出改进措 施并反馈到全体护士。 四、质检小组每月抽项查，每季全面查，并有记录。 五、 将质量检查结果及时反馈给当事人及护理组， 护理组全面总结后以护理质量改进回复 书的形式反馈给相应科室。 六、可是根据存在问题和反馈意见进行改进，并以质量改进回复书的形式汇报护理组，以 达到持续改进的目的。 七、护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进的参考及护士长管理考核重点。 抢救工作制度 一、提高医护人员的抢救意识和抢救水平，抢救患者时，做到人员到位，行动敏捷，有条 不稳，分秒必争。 二、各种急救药品和器材定量，定位放置，经常检查维修，使其处于备用状态。 三、护士紧密配合医生参加抢救。医生未到前，护士应根据病情采取应急措施。 四、 密切观察病情变化， 保持呼吸道和各种管道通畅， 准确及时填写 《危重患者护理记录》 ， 记录时间精确。 五、在抢救患者过程中，正确执行医嘱。在执行口头医嘱时，必须复述一遍，两人核对后 方可执行；保留安剖，核对无误后弃去。抢救结束 6 小时内据实补写医嘱并签名。 六、特别护理患者需作