余世维经典讲义塑造卓越领导力和高效能执行力.pptxVIP

塑造卓越领导力与高效能执行力;执行为什么不力？;领导;兵随将转，无不可用之才;改善心智模式;官之初，性本“从”;;六大常见问题;??成绩归队员，失误归自己;是什么原因？ 让我们看不到问题的本质;第一 执行之术 ;人的精神支柱是面子 ——鲁迅;;企业如何走向灾难的？;;找不到具体责任人不放过 找不到问题的真正原因不放过 问题得不到解决决不放过;解决问题三种措施;第二 执行之力;如何抓小事 ;细节是认真的态度;全面而彻底地沟通;理解 参与 投入;闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。 比较分析的原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。;执行意识16字;执行四步骤 执行16字口诀;日事日毕 当日工作必须当日完成 找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施） 明确第二天工作重点 日清日高 每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。;第三 执行经理;基层经理（主管）的三个思考;不同层次人员的工作重点;对主管素质的要求有对下、对左右、对上三点 ;责任→修炼无限心力;责任的力量;要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识； 在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。;工作就意味着责任;负责任、尽义务是成熟的标志;西点军校——领袖的土壤;无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。 经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门; 西典军校的荣誉准则 每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。;意志是成败的关键;自 我 塑 造 ;执行经理的七大问题意识;墨非定律;每天5个必须;人本激励法;执行经理的10大戒律;;人，一定可以分类;携手共进让我们都成长为“人财”！