自主安全管理措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 自主安全管理措施 1.安全工作自主管理从哪些方面可以 1. 指导思想。树立安全发展观，以“科学发展观”重要思想为指导。构建自主安全文化，培育自主安全员工，建立自主安全团队，实现自主安全管理，确保安全生产长治久安。  2. 目标、理念。目标：人人自主管理，时时安全生产。理念：自主管理，珍惜生命，做安全事，当安全人。  3. 具体措施。  一、开展岗前“安全预知辨识，岗位风险预控”，班前会“四讲”、“一提问”活动。  二、开展班前集体安全宣誓活动。  三、开展以“做自主安全员工、建自主安全团队”为主题的安全思想教育活动，树立正确的安全理念，实现由“要我安全”到“我要安全”，解决人人“想安全”的问题。  四、开展以“懂规程、精技能”为主题的规范行为活动，解决人人会安全问题。  五、开展以“整制度，查隐患，搞精品”为主题的和谐安全环境营造活动，解决能安全问题。 2.什么是自主安全管理建设 相关活动都包括那些 自主管理自主管理自主管理自主管理是指一个组织的管理方式，主要通过员工的自我约束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题，通过“自主安全管理”，实现由被动安全向主动安全的根本转变，切实增强现场作业人员的安全责任和安全意识，提高安全监管的效率和效益。  一、“自主安全监管”实施方案和步骤1、实施方案“自主安全监管”就是由作业队组跟班队干兼专职安全员职责，行使专职安全员权利，跟班队干一班兼两职。  实施“自主安全监管”的队组不安排专职安全员，队组月度顺利实现安全生产，每月按规定给予一定奖励。 《和谐队组考核》达优的队组才具备“自主安全监管”的资格。  “自主安全监管”队组员工入井佩戴“自主安全监管”荣誉牌。2、实施步骤①、相关考核达优的队组提出书面申请，经安监处、生产科及相关分管领导审核批准后，由队长签订《安全承诺书》。  队组员工向班组、班组向队组层层签订“承诺书”。②、安监部门组织兼职队干进行资格培训，并考核合格取得《岗位资格证》。  ③、具备上述条件后，队组方可实行“自主安全监管”。④、队组施行“自主安全监管”期间，如队组生产组织发生较大变动，或出现重大单项工程时，安监大队可临时安排专职安全员进行监管。  二、工作流程1、确定为实行“自主安全监管”的队组，每班的兼职安全员除参加本队当班班前会外，入井前还必须到安全调度接受安监大队的进一步安排，并领取安全员职责范围内的所有工作表格。2、严格执行现场交接班制度。  3、接班后，严格按照“四位一体”开工检查制度，对现场进行检查，认真及时填写安全员各种控制表格，履行现场作业安全程序。4、严格执行班中“三汇报”制度，出现异常情况必须及时汇报，并与安全调度保持不间断联系，执行异常情况的闭合管理。  5、作业过程中严格监督作业人员按规程措施、岗位标准、作业流程、标准化控制表票进行作业；积极排查隐患并及时组织处理；严肃制止“三违”现象，纠正作业人员的不良行为；工作面出现异常情况立即进行停产，必要时迅速将人员撤出工作面，并及时向安全调度和生产调度进行汇报，同时将调度指示传达到现场，并严格监督落实。6、严格履行好专职安全员“五管”、“六到”职责，即“管环境、管程序、管质量、管行为、管变化”，“走到、看到、说到、汇报到、传达到、落实到”。  7、班后升井，将当班安全监察记录全部交到安全调度进行考核和存档。三、考核1、对兼职安全员的日常考核由安全调度按照对兼职安全员的巡查记录和工作记录进行。  2、兼职安全员严格履行岗位职责，队组月度顺利实现安全生产，月度奖励“自主安全监管”队组2万元，每月25日由安监处出具考核结果报分管领导批准。3、队组要制定“自主安全监管”奖励分配方案，每月26日将当月奖励按分配方案进行分配后，报安监处审核签字后，送劳资科执行。  4、出现以下情况，取消本队组“自主安全监管”资格，否决当月的“自主安全监管”奖励。①、瓦斯、地质异常区域内进行采掘作业未执行瓦斯异常区域停、复产流程及专项措施的。  ②、没有超前探距离、轨迹继续掘进的。③、未严格执行开机撤人或未执行停机闭锁的。  ④、未严格使用前探临时支护的。⑤、最大控顶距超过规定或人员在空顶区作业的。  ⑥、由于现场监管不到位，工作面出现重大工程质量问题。⑦、探头上弄虚作假的。  ⑧、工作面存在重大隐患、出现变化环节未立即停产，并及时不汇报。⑨、跟班队干脱岗、睡岗。  ⑩、由于现场监管不到位，导致发生安全生产事故。5、队组出现其它隐患、“三违”情况，按比例进行考核扣除奖励（见附表3）。