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PAGE 1 PAGE 1 企業管理的措施 1.企业管理有哪些方法 企业四个管理方法， 一、开放式管理 开放式管理就是员工有权参与到企业的决策中来，老板应该允许员工在决策执行之前参与决策。  企业不是一个人的企业，如今是知识经济时代，老板不能成为独裁政权。让员工参与企业管理，让员工爱岗如家。  二、漫步式管理 所谓的漫步式管理就是指老板不能只埋头在自己的办公室或者在外应酬，而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。 企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。  而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。 三、导向管理 所谓的导向管理就是指老板要经常给员工指明方向，使员工明白自己的工作职责和目标。  老板要善于描绘一个远景，给企业做一个战略规划。 四、分权管理 分权就是转交责任，将自己的权利分散转交给下级。  一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。  因为参与责任提高了积极性。上级从繁重的事务中解脱出来，可以更多投入本身的领导工作。 2.企业管理的措施方案 有效管理的十九个模块 1、优秀的企业文化。  2、优秀的管理团队。3、科学的战略决策。  4、完善的企业制度。5、合理的薪酬制度。  6、有效的激励机制。7、有效的沟通机制。  8、和谐的组织气氛。9、详细的工作计划。  10、精益管理或精细管理。11、健全的培训体制。  12、5S管理。13、学习型组织。  14、创新型组织。15、风险管理。  16、质量管理。17、安全管理。  18、零缺点管理。19、顾客为上的经营理念。  等等。 有效管理六原则 一、注重成果 管理重在追求或取得成果。  检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。  二、把握整体 管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。  三、专注要点 专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。  倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。  四、利用优点 利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。  如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。五、相互信任 怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。  其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。六、正面思维 正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。  正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。  有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。 有效管理五项任务 第一项任务：制定目标 制定一个合理的目标，是实现目标的一半。  作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。  目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。  设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。  如何制定合理的目标： 第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。  制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。 第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。  第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。