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PAGE 1 PAGE 1 abc分类管理措施 1.ABC分类管理的方法具体怎么样操作 (1)分类 A类库存：库存品种约占库存品种总数的5%~20%，占用资金金额占库存占用资金总额的60%~70%。  C类库存：库存品种约占库存品种总数的60%~70%，占用资金金额占库存占用资金总额的15%以下。 B类库存：介于两者之间，库存品种中库存品种总数的20%~30%，占用资金金额大约占库存占用资金总额的20%左右。  （2）管理项目/级别 A类库存 B类库存 C类库存控制程度 严格控制 一般控制 简单控制库存量计算 依库存模型详细计算 一般计算 简单计算或不计算进出记录 详细记录 一般记录 简单记录存货检查频度 密集 一般 很低安全库存量 低 较大 大量。 2.1,ABC分类管理方法的基本思想是什么 经济ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法.由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法.  ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的.1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图.该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素.后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面.1951年，管理学家戴克（H.F.Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法.1951年~1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图.1963年，彼得·德鲁克（ P.F.Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法. 3.ABC分类管理法是指什么 ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。  在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：  A类因素，发生累计频率为0%~80%，是主要影响因素。  B类因素，发生累计频率为80%~90%，是次要影响因素。  C类因素，发生累计频率为90%~100%，是一般影响因素。  扩展资料：  ABC分类法的起源：  ABC分析法是指将库存物资按照重要程度分为特别重要库存（A类物资），一般重要物资（B类物资）和不重要物资（C类物资）三个等级，根据不同类型的物资进行分类管理和控制的方法。ABC分析法是帕累托理论在物流管理领域中的应用。  在18世纪，意大利经济学家威利弗雷德，帕累托在一项对米兰财富分布的研究中， 发现20%的人控制了80%的财富，而80%的却只占有20%的财富，他将这一关系用图表的方式表示出来，就是著名的帕累托定理。该分析的核心思想就是决定一个事物的众多因素中，少数因素对事物具有决定性作用，而多数属于对事物影响较小的次要因素。  1951年，管理学家戴克将其应用在库存管理，命名为ABC分析法。后来，朱兰将其引入到质量管理，用于质量分析，被称为排序图。到了1963年，管理大师德鲁克将其推广到全社会，使其成为普遍使用的管理方法。  参考资料来源：百度百科-ABC分类法 4.abc分类法如何管理 ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。  1951年，管理学家戴克首先将ABC法则用于库存管理。1951年至1956年，朱兰将ABC法则运用于质量管理，并创造性地形成了另一种管理方法——排列图法。1963年，德鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域。  1.ABC法则与效