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PAGE 1 PAGE 1 保证工程进度的组织管理措施 1.进度控制的组织措施有哪些 进度控制的组织措施： ①建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。  ②建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。 ③派驻称职的设备监理人员，即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训。  ④建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度（技术会议、协调会议等）、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。 ⑤建立完整的变更控制系统，一旦设备工程发生变更（如设计变更），各方应遵循事先建立的变更程序，及时审核和批准变更。  ⑥建立激励机制，对进度%考试大%控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段（奖励、惩罚、表扬、批评等方式）督促他们进行进度控制。 2.加快施工进度的组织措施包括哪些 你好：一般有以下几项：1、保证足够的原材料先期进场，确保现场有足额的材料备品；2、根据工期计划，各工种有足够的劳力和技术力量，确保每一个节点都能按照计划顺利实施；3、安全文明施工所需要的物料、设备足额、有效、无安全隐患，并确保施工计划实施；4、针对外部环境有预见性，合理规避因外部环境所造成的实施计划阻滞；5、根据总工期，合理制定各工种、各施工节点的具体实施计划，严格按照节点控制；6、施工现场用电、用水要有保障，如遇停水停电要有备用水源、发电机等；。 3.建设工程进度控制的措施包括哪些 建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。  1.进度控制的组织措施主要包括  1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。  2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。  3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。  4） 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。  5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。  2.进度控制的技术措施主要包括。  1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。  2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。  3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。  3.进度控制的经济措施主要包括  1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。  2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。  3）对工期提前给予奖励。  4）对工程延误收取误期损失赔偿金。  4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。  1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。  2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。  3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。  4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟  5）加强索赔管理，公正地处理索赔。 4.进度保证措施怎么写 原发布者：腾飞网络库  进度计划保证措施4.1组织保证（1）施工组织建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。（2）组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目总工程师，生产副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员