煤矿班组自主管理措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 煤矿班组自主管理措施 1.如何实现煤矿安全自主管理 煤矿安全文化建设从战略和宏观角度看，包括经济建设，政治建设、文化建设、社会建设在内的四位一体的中国特色社会主义的需要，促进又好又快发展国民经济的需要；行业领域和微观角度看，确立“以人为本，和谐企业”企业文化体系建设目标和需要，建立因此在推进煤矿文化安全建设的同时，必须弘扬和谐的文化理念，确立科学的管理理念，吸纳先进的经营理念，树立牢固的安全理念。  只有这样才能经过长期培育而形成具有煤矿企业特色的企业精神，才能建立和完善竞争与激励机制，让员工有机会看到通过竞争展示才华，满足员工追求企业成功的需求，帮助员工实现其奋斗目标。一、全面建设是基础 班组及职工的安全文化建设。  运用职工班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、三不伤害”等传统有效的安全文化建设手段，培养全体职工的良好安全心态，强化安全意识，规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故。 管理层及决策者的安全文化建设。  通过系统安全评价、全面安全管理、建立健全责任制体系、严格执行“三同时”安全例会制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化管理手段，促进管理层及决策者的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，加大安全投入，避免违章指挥，全面控制各种原因引发的事故。 作业现场的安全文化建设。  对营造煤矿安全氛围，强化职工安全意识，提升煤矿形象，现场事故多发点、危险点、危害点控制和尘、毒、烟三防管理具有积极的推动作用。如：张贴安全标语；悬挂禁止标志、警告标志、指令标志等安全标志；制作事故警示牌等传统安全文化建设手段。  人文环境的安全文化建设。采取举办安全宣传墙报、安全生产信息；开展安全生产月活动、安全竞赛活动、安全演讲比赛；组织事故报告会、安全文艺活动、事故祭日、安全贺年活动；实施安全宣传的三个一工程”一场晚会、一幅标语、一块墙报）青年职工的六个一工程”查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警句、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一笔安全经费）等传统有效的安全文化建设手段，深入开展煤矿人文环境的安全文化建设。  二、以人为本”核心 坚持以人为本，树立人本理念是创建煤矿安全文化的核心。 坚持以人为本。  安全文化建设是预防事故的人因工程”以提高劳动者安全素质为主要任务。煤矿作业现场点多线长，环境复杂，只有集中力量采取“多点打击”战术手段，全歼”安全文化建设上存在各种薄弱环节，才能有效发挥安全文化的整体效益。  因此，应着眼与实现“人的本质安全”健全和优化“进入”退出”机制，对安全意识淡薄、安全素质低劣的职工予以及时“退出”优胜劣汰。围绕提升安全理念、职工素质和安全思想境界，不断强化“人本建设”如在职工中实行岗位作业标准化考核制度，由班（组）长、安检员和验收员三人负责，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并与当日的计件工资挂钩。  通过“关口”前移，实现安全管理对象全员化、形式多样化、效果跟踪化，最终确保人的本质安全化。 坚持理念先导。  心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操，只有心态安全，才会有行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。  煤矿安全文化建设从战略和宏观角度看，包括经济建设，政治建设、文化建设、社会建设在内的四位一体的中国特色社会主义的需要，促进又好又快发展国民经济的需要；行业领域和微观角度看，确立“以人为本，和谐企业”企业文化体系建设目标和需要，建立因此在推进煤矿文化安全建设的同时，必须弘扬和谐的文化理念，确立科学的管理理念，吸纳先进的经营理念，树立牢固的安全理念。只有这样才能经过长期培育而形成具有煤矿企业特色的企业精神，才能建立和完善竞争与激励机制，让员工有机会看到通过竞争展示才华，满足员工追求企业成功的需求，帮助员工实现其奋斗目标。  追求健康是人皆有之的基本需求，但为什么还存在三违”现象屡禁不止的情况呢？关键问题就是没有树立正确的安全理念！比如说，少数煤矿管理者为追求利润最大化，安全管理的行为导向上，迫使或诱发本单位职工拼任务、拼体力，违章冒险蛮干；再比如，要安全”本来应是职工的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标…错误观念不破除，正确安全理念不树立，安全文化建设就是竹篮打水。 发挥亲情的感染作用。  以往的安全教育大多是说你听”不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，于细微之处见真情”如采取为