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生产事故管理制度 生产事故管理制度 一、目的 为合理高效的处理生产事故，避免并杜绝生产事故的发生， 特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司各部门。 三、权责分工 1、分管安全生产的副总经理负责安全生产的全面管理。 2、安环部负责生产事故管理制度的审核及监督检查。 四、事故分析 1、事故分析原则：公司对造成设备损坏和严重的人为影响生产事故，一律实行事故分析，并严格考核。 2、事故分析组织及参加人员范围：原则上较大生产事故由生产副总经理组织分析；涉及到管理问题和重大生产事故由车间主任和分管领导共同组织分析，当班调度员和责任车间相关人员参加；涉及到技术问题、质量问题和材料问题要通知相关业务部门同时参加。 3、事故分析通知程序：由分管领导根据事故性质确定参加事故分析人员范围后，由调度员通知有关人员班后分析，如不具备条件班后分析的事故由调度员和生产部另行安排时间并通知有关人员进行分析。 4、事故分析范围： 4.1 凡影响生产一小时以上事故和现场查不明原因的一小时以内事故。 4.2 凡损坏设备及零部件损失金额达 2000 元以上事故。 第 1 页第 1 页 生产事故管理制度 4.3 凡因检修质量造成影响生产的事故。 4.4 凡因生产过程中不负责任，产品结构有问题，影响质量造成商务纠纷的。 4.5 凡因工作不负责任，巡查不到位造成事故的。 4.7 凡因工作不负责任，推委扯皮，造成工作失误