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生管作业流程 文件编号： 版 本/次： 主题： 生产计划管理作业流程 页 码： 2-1 生效日期： 第 1 页第 1 页 生管作业流程 流 程 图 相关内容 权责部门 表 单 1、 接受业务部生产通知单、样品单（常规）、原订单、 计划部、开 生产通知单 接受订单 合同评审表，计划员接单后先查核生产通知单与客 发技术 样品单、原订单 户原单是否有错误，。 合同评审表 2、 接受技术部的委托样品单（特殊）。 1、 在预计总生产计划表内做初步的生产负荷及确认资 计划部 BOM表 生产负荷分析 料是否齐全、物料是否满足车间生产等。 技术开发 总生产计划排 备料 及总生产计划表 2、 物控员根据市场销售状况、市场物料状况、流动资 采购部 程表、申购单、 金状况及储存空间、保存年限做安全存量，提出物 仓库 采购单 料的订购与采购。 安全库存表 N 1、 计划部主管确认生产通知单无法按序生产，召集销 计划部、 生产任务单 售、采购、技术开发、品管等部门，对生产通知单 技术部、 原订单、 订单评审 的产品质量、技术、产能负荷、物料（客供品）等 品管部、 订单评审表 进行订单评审。 生产部 2、 根据评审合格的订单，进行总交期、技术资料确认。 仓库 3、 经评审达不到要求的订单由生管部列出达不到的原 因及正确的交期，在合同评审单上填写后退还销售 部。 4、 销售部无法接受评审后的交期，召开专案会