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大数据下电网企业财务管理创新探讨 摘要：文章对大数据时代下电网企业财务管理创新进行探讨，文中主要阐述了大数据时代概念及其对企业财务管理的影响；电网企业财务管理现状；大数据时代下电网企业财务管理创新的原则；大数据时代下电网企业财务管理创新策略；大数据时代下电网企业财务管理创新措施等。 关键词：大数据时代;电网企业;财务管理;创新 随着现代经济的快速发展，对于电力能源的需求也逐渐加剧，社会生产、生活已经与电力形成了紧密联系。这也在一定程度上说明了在电力发展的短短百年的发展中，一力跃为社会基础设施，在其发展的如火如荼中，也不能忽视这一市场的竞争激烈性①。电网企业为了适应外界激烈的竞争环境，就需要不断强化自身的内控能力，而财务管理是内控中最为重要的组成之一。在大数据时代下，电力企业需要强化自身的财务管理，以此才能在激烈的竞争中获得优势地位。 一、大数据时代概念及其对企业财务管理的影响 2011年大数据一词被提出，是指建立起容纳海量数据的数据库，并对其中的数据进行处理、分析，以此来实现信息的充分利用②。大数据这一概念在发展中，与各行各业都产生了较大的联系，大数据在我们的生活中出现的也越来越多了，比如根据大数据的分析，来预测高速运行中出现的堵车状况，甚至是对未来50年的发展进行预测。而对于现代企业而言，财务管理是内控能力的核心部分，财务管理体现了企业的经营现状，更能明确企业的未来发展走势③。而在大数据时代背景下的企业财务管理工作，也需要进行相应的升级，在拓展新的财务管理内容的同时，利用大数据技术来提升财务管理的效率及效果，能够在大数据时代的风口越飞越高。传统财务管理活动中，是指对票据及数据等进行简单的处理，多是为人工处理，比如记账、发票回收等财务信息处理，以一种直接、简单的模式实施财务管理活动。而大数据时代中，财务管理已经脱离了手动处理，应用现代计算机处理的方式进行财务管理活动，而数据也多是在网端存储，能够实现多人共享。而管理方式上也呈现为职能交叉，财务管理活动并不限于企业财务信息，对于各类市场财务信息也要采取有效的利用，通过价值信息识别，以此使具有价值的信息资源得到识别，进而在企业管理中进行应用，使企业能够适应市场的发展、变动，积极采取有效的措施。 二、电网企业财务管理现状分析 电网企业对于信息化有着刚性需求，这主要是因为电网企业的业务活动多是围绕电力生产、输送的，这一过程使用人工的方式进行检验、管理，难以避免发生错漏问题。所以电力企业在发展中，多数都是采取设备实时监测，以此实现突发状况的有效应对④。而在电网企业中，也设置了相应的信息技术岗位，为电网企业信息建设展开提供保障。电网企业在开展财务管理的过程中，也进行了相应的信息化，为了适应现代大数据时代的发展，加大了网络硬件建设力度，同时获得了一定收效。但这并不说明电网企业在大数据时代下，财务管理做好了相应的准备，反而还存在一些影响工作开展的问题：首先，综合财务分析评价指标体系建设与激励制度建设还存在缺陷，有待完善。电网企业在财务管理工作的过程中，会将财务分析评价和激励制度评价分离应用，导致较多的政策没有得到充分利用；其次，没有完全发挥财务信息对决策的支持作用。财务会计在工作实施的过程中，存在一定问题，决策过程中相应的财务信息不能保证准确、有效，或者存在一定缺失现象。按照集团经营组织结构，对于各方面信息完成汇总后，各项决策便需要重新进行评估，有关工作有较为严重的滞后现象，对于决策精准性、时效性造成了影响；最后，企业内部没有做好相应的预算管理控制，信息有失真风险。电网企业对于行业预算指标具有一定决定权重，通过各层向下进行下达指令，从而使精准性弱化，对于各项具体工作的开展造成一定影响⑤。 三、大数据时代下电网企业财务管理创新的原则 对于大数据时代下的电网企业，财务管理创新应该要符合以下几个原则：集中开展会计核算和资金支付，建立相应的数据共享中心，财务管理部门需要提升责任意识，进而提升财务管理水平；财务管理和财务基础工作分离。目前，电网企业财务基础工作包含有资金支付、核算等，此类工作均存在着同质化、重复性的特点，而财务管理工作的内容则主要有数据分析、资源配置、风险掌控等，若是没有从财务基础中将财务管理独立出来，就难以进行财务管理效率、质量的有效提升。此外，财务管理与财务基础的分离，能够实现专人专用，明确权责，使工作更具有目的性；培养财务人员综合素质水平。在一定意义上，财务管理中人员素质对财务管理工作效果有决定性影响。所以，电网企业需要采取有效措施定期培养财务人员素质，定期进行专家讲座举办、业务技能组织培训等，以此使财务管理人员知识、理论、专业能力等得到有效强化。另一方面，电网企业也要与人员沟通，为财务管理