企业集团预算控制概述.pptxVIP

預算控制 OPERATIONAL BUDGETING ;第一节 预算控制概述 第二节 预算的种类 第三节 预算组织体制 第四节 预算编制的方法 第五节 资本预算 ;本章重难点;預算之基本概念;預算的功能與目的;预算编制的基本原则;预算的重要性;含义： 所谓预算控制或称预算管理，就是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以定量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。 此处“定量”包括“数量”与“金额”两个方面。 特征： 风险自抗、权力制衡、以人为本; 预算控制循环是指从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程。 （一）目标拟定与预算编制 （二）责任落实与推动实施 （三）业绩报告与偏差诊治 （四）责任辨析与业绩评价 （五）奖罚兑现 （六）总结改进; 一个高效率的预算控制体系，必须遵循的基本指导思想是：以市场开拓为龙头，以效率和效益为核心，以财务管理为枢纽，将企业集团的经营理财活动全部纳入严格的预算控制体系。包括两层基本涵义：（一）建立开放型的