企业流程改造的原则.pptxVIP

企业流程改造(Business Process Reengineering);壹 何谓流程;一般流程的特征;;贰 、流程改造的认识;分業化;企业为何要进行流程改造;●竞争激烈(COMPETITION) →重新拟定任务、目标与远景 →定义产品与流程的关系，重新发展适当的作业流程 →快速持续的改善，保持竞争优势 ●不断的改变(CHANGE) →企业要生存，就要不断的求变 →重新定位(Re-position) →重新组织(Re-organization) →重建系统(Re-system) →重振活力(Re-vitalizing);流程改造的几个成功因素;流程改造易犯的错误;3 不要太早放弃;5 绝不能只重新设计工作过程而已;参 流程改造的原理及信息技术的应用;課題解決方法的檢討;改造思考的切入点;流程改造的关键因素;流程改造就是 1 重新对流程做彻底且系统化的认识 2 从满足顾客的观点重新设计事务流程 3 工作设计及价值理论的方法发展;;;肆、企业流程改造的实施方法;階 段 三 流程評估、 改造設計;階 段 四 實施轉型;阶段一 准备期;2 建立共识及成立改造主导小组 透过当面研讨的方式，使高阶人员对企业流程改造有相同的看法： a 透过资深管理之研讨，建立改革之共识 b 组成项目小组 c 建立改造运行规则 d 分析会受改造影响的部门 e 设定改造的目标及优先级;3