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卓越执行力培训第一单元一、执行是什么说法一：执行就是把事情做完。说法二：执行是有与公司的经营、构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。说法三：所谓执行力就是务实运作的细节（韦尔奇语）。说法四：执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量（郭士纳语）。《执行》：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。 “缺失的一环”：比喻为目标和结果之间建立的关键但无法明确描述的联系。 从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。关键要点：执行是一种纪律，是策略不可分割的一环；执行是企业领导人首要的工作。执行必须成为组织文化的核心成分。人员流程战略流程运营流程执行的核心：图1-1：执行的核心 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。图1-2：执行定义图示决策执行计划目标 能力 + 手段执行力二、执行为何是企业成长的关键要素 坚定的执行是战略落地的根本保证何为战略？ 战略是研究对手的学问。明天想做什么，而今天开始做什么？1、战略的本质中有许多不可控制、非常规和不可预料的因素，需要执行要素的充分配合。而且通常在战略的理解上存在巨大的差异。2、即便各部门、员工正确理解了战略，他们却可能错误地做另外一些与战略无关的、甚至相反的事情，也就是说，他们错误地认为这些事情是实施战略所需要的。3、并非所有员工必然地正确、勤奋地工作，他们需要被激励——因为做正确的事而受奖励，并被激励去做改善另外一些方面。4、战备方案的变化是一种常态，需要执行手段的不断适应。图1-3：战略与执行的关系示意图分析制定战略已实现战略执行战略不被执行的战略策略制定（马谡：蜀军大败、丢掉了自己的性命）策略的成功二者密不可分策略执行（赵云：常胜将军）二、执行为何是企业成长的关键要素 准确的执行是策略实施的基本环节策略是战略的细化和具体措施，它解决的是战术问题。案例：N白酒制造企业的策略变味二、执行为何是企业成长的关键要素 严格的执行是组织运行的核心技术孙武和吴起企业是一个组织，但不是一个一般的组织，而是一个需要在市场上拼生死的组织。1、执行使得管理人员所做的几乎每一件事都在某些方面影响着部属的行动。（蝴蝶效应）2、管理人员与部属双方在执行过程中的相互影响导致管理变形。案例：同一制度下的两家企业二、执行为何是企业成长的关键要素 尊重执行是文化扎根的有效前提企业文化是企业成长的灵魂，一个优秀企业文化会使企业有一个好的前景，一个差劲的企业文化将葬送企业的前程。 收起你那可笑的自己都不相信的标语吧，建立起你真正的经过时间锤炼的企业文化的信仰，建立一套从上而下深深渗透的执行文化的系统。1、公司应该做什么？2、公司如何做你要做的？3、决定你需要谁？案例：1、远大集团的“我制定，你执行”图1-4：执行对于企业的意义战 略文 化执 行策 略管 理企业组 织人 员资 源三、执行怎样成为企业成长的关键要素图1-5：企业成长三大要素示意图要点：通过组织激励员工整合资源 组织：激活与启动制度（成功的企业家都是组织大师） 人员：让人员变成员工（领导人的品质影响员工心态） 资源：资源整合为要素（1+1≥1）什么构成执行的核心要素第二单元 一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之变成现实。 ——美国GE前任首席执行官杰克·韦尔奇心 态执 行流程工具角 色图2-1：构成执行的四要素如何形成健康的执行心态第三单元 成功的程度取决于你的信念程度。 ——拿破仑·希尔信 念激 情态 度一、心态要素怎样构建执行力图2-2：态度是心态要素的基本活动状态积极的态度（PMA）与消极的态度（NMA）激情是心态要素的爆发状态信念是心态要素的最高境界图2-3：心态影响执行的要素目标顺应 认同 内化目标 方式 规则案例：山东东阿阿胶集团“挥泪斩马谡”负起责任来完成任务的态度部属具有良好的态度对自己的工作保持荣誉感对自己所属组织的工作感到自豪表3-1：五种基本心态 项目六种健康的心态定义事例现实心态让信念与原则统一起来，应有“斯托克代尔悖论”般的耐力。坚持以现实为基础了解自己是现实心态的基础，了解真正的对手，了解环境及其误区逆飞心态让行动与设想统一起来成功者所犯的错误比失败者多得多，逆风起飞与知难而进，发挥你的超强能力无过心态让自信与谨慎统一起来可怕的敌人是自己“多害怕一分钟”消除恐惧的办法就是首先去担惊受怕专注心态与专业精神专业化，职业化陀螺仪启示：直接与迂回预启心态让时间与空间统一起来不能等所有绿灯亮了才行动，不能等问题出现了才行动一、现实心态：让信念与原则统一起来 斯托克代尔悖论的启示 坚持以现实为基础斯托克