卓越现场管控及成本降低实务课程.pptxVIP

卓越现场管控及成本降低实务;先进入状态;3;一、何谓现场管理;5;一、何谓现场管理;一、何谓现场管理;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68; 纠正的浪费;70; 材料移动造成的浪费;72; 过多处理过程的浪费; 过多处理过程的浪费; 存货的浪费; 存货造成的浪费; 存货造成的浪费; 等待造成的浪费; 等待造成的浪费; 动作的浪费; 动作的浪费;管理中的八大浪费; 价值分析(VA)的目的在降低成本，工业工程(IE)的目的在提高效率，高效率的结果亦是成本降低，质量管理（QC)的目的为提高质量水平，而高质量＝高机能＝高价值，因此提高质量亦相对地降低成本。;VA/VE的实务案例及应用; QC的实务案例及应用;IE的实务案例及应用;IE－人机配合法案例;很多车间到处都是电焊头，如何处理？ 公司有用废的轴承吗？ 某公司纸箱搬运如何改进？ 某制药公司的一条流水线有改进空间吗？ 某皮带厂的面料裁剪案例 某公司15A圆球的材料节约法 这样的冲压件如何改进？ ; ; ; ; ;93;谢谢！