ERP管理制度(试行).docx

企业管理者协会 ERP 管理暂行规定 目的：规范 ERP执行过程中的程序，提高 ERP推进效率 范围：工厂所有 ERP系统涵盖区域 职责： ERP项目工作由 ERP项目管理小组负责， ERP项目所有问题均由 ERP项目管理小组评判及处 理 ERP项目管理小组名单如下： 组长：陈兵 副组长：胡健 包治云 组员：彭福军、郑九龙、杨成军、王继卫、冉定君、康晓利、赵良萍 实施内容： 一、销售部 1．销售部接到客户订单后首先传递到技术部，由技术部对客户产品技术要求进行评估，技术部在 24 小时内给予确认，如能满足，转生产部确认交期。如产品技术不能满足客户需求，再由销售部与客 户再次协商，必要时可由技术部与客户直接沟通； 2．销售部与技术部、生产部协商一致后方可在 ERP系统内下达《销售订单》 ，由销售内勤编制草 稿，生产部长审核。若销售部与生产部就交货期无法达成一致时可由生产副总进行确定，必要时可由 生产副总决定外协加工； 3． 《销售订单》下单时间为上午 10： 00~11： 00，下午 15： 00~16： 00，超过 16： 00 的《销售订单》 次日再下。生产部长审核订单时间为：上午 11： 20 之前，下午 16： 20 之前； 4．若因客户原因需要调整生产计划时