销售人员薪酬及考核管理制度(定稿).docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 销售人员薪酬及考核管理制度(定稿) 家装销售员薪酬及考核管理制度  为开拓家装销售市场，激励销售人员的工作热情，本着公正公平的原则，特制定此管理制度：  一、销售人员工资构成  实际月薪=基本工资+销售提成  二、基本工资标准及要求   1、A级人员完成当月销售任务直接晋级为B级；  2、B级人员完成当月销售任务直接晋级为C级；  3、C级人员连续3个月完成团队销售任务直接晋级为D级；  4、D级人员连续6个月完成团队销售任务直接晋级为E级。  四、员工降级降薪规定  1、A、B、C级人员未完成当月客户上门量房量的，按未完成数量*100元/个进行扣罚；未完成签单量的，按未完成数量*200元/个进行扣罚；  2、D级人员个人当月未完成签单量的，按未完成数量*500元/个进行扣罚，团队当月未完成销售任务，给予D级人员罚款1000元；  3、E级人员当月个人未完成签单量的，按未完成数量*500元/个进行扣罚，团队当月未完成销售任务，给予E级人员罚款1000元；  4、B级人员未完成当月销售任务，直接降级为A级；  5、C级人员未完成当月销售任务，直接降级为B级；  6、D级人员连续3个月未能完成团队销售任