年度招聘工作总结(生产型企业).docxVIP

一、总体情况 招聘总结 本年度为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，分别为： 其一为 1 月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。 其二为 4 月。此次主要是市场部，销售人员的招聘活动。 其三为 7 月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人的招聘活动。二、招聘形式 本年度公司采取的招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中心进行人员招聘。 选择人才代理：先达人才交流中心（收费）。通过人才交流中心，不会浪费太多的精力，时间花费成本小。在三天内就有足够多的人员供挑选，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，满足生产的需要。但通过人才交流中心，需要一定的招聘成本。 月份 职工 类别 人数 本 成 合计 职工 类别 人数 成 本 合计 1 月 7 级 2 220 行政 490 工人 11 000 00 (高) 7 7000 00 3 级 1 690 工人 69 000 00 辅助 1 132 工人 12 10 0 其他 1 124 人员 12 04 8 行政 4 900 (中) 20 500 00 入场 5 500 费 1 000 0 4 月 职工 类别 人数 本 成 合计 职工 类别 数 人 成本 合计 其他 1 187 辅助人 627 人员 18 04 2 员 57 110 0 销售 1 180 2 级工 145 人员 18 00 0 人 264 550 200 销售 4 135 3 级工 510 主管 3 500 00 人 464 1100 400 行政 4 585 4 级工 520 (中) 13 500 00 人 52 1000 00 入场 5 500 行政 700 费 1 000 0 (初) 35 2000 00 合计 1102110 注：招聘成本的单位是元/人，招聘成本是指人均成本 三、具体分析 （一）应聘比率：应聘人数和各岗位拟招人数之比1 月：直接生产工人（3 级）应聘比率=138/69=2/1 直接生产工人（7 级）应聘比率=33/11=3/1 辅助生产工人应聘比率=24/12=2/1 中级管理人员应聘比率=26/13=2/1 高级管理人员应聘比率=14/7=2/1 其他人员应聘率=24/12=2/1 4 月：其他人员应聘率=54/18=3/1 中级管理人员应聘比率=38/19=2/1 初级管理人员应聘比率=70/35=2/1 销售主管应聘比率=6/3=2/1 销售业务员应聘比率=36/18=2/1 直接生产工人（2 级）应聘比率=311/264 直接生产工人（3 级）应聘比率=475/464 直接生产工人（4 级）应聘比率=104/52=1/2 辅助生产工人应聘比率=70/57 分析：应聘比都大于 1/1，可见招募效果良好，招聘信息发布效果良好。 （二）录用率：录用人数和应聘人数之比 1 月： 直接生产工人（3 级）录用比率=69/138=1/2 直接生产工人（7 级）录用比率=11/33=1/3 辅助生产工人录用比率=12/24=1/2 中级管理人员录用比率=13/26=1/2 高级管理人员录用比率=7/14=1/2 其他人员录用率=12/24=1/2 4 月：其他人员录用率=18/54=1/3 中级管理人员录用比率=19/38=1/2 初级管理人员录用比率=35/70=1/2 销售主管录用比率=3/6=1/2 销售业务员录用比率=18/36=1/2 直接生产工人（2 级）录用比率=264/311 直接生产工人（3 级）录用比率=464/475 直接生产工人（4 级）录用比率=52/104=1/2 辅助生产工人录用比率=57/70 分析：录用比都小于 1，说明录用者的素质相对较高。 （三）招聘完成比：录用人数与计划招聘人数之比 1 月： 直接生产工人（3 级）招聘完成比率=69/69=1/1 直接生产工人（7 级）招聘完成比率=11/11=1/1 辅助生产工人招聘完成比率=12/12=1/1 中级管理人员招聘完成比率=13/13=1/1 高级管理人员招聘完成比率=7/7=1/1 其他人员招聘完成比=12/12=1/1 4 月：其他人员招聘完成比=18/18=1/1 中级管理人员招聘完成比率=19/19=1/1 初级管理人员招聘完成比率=35/35=1/1 销售主管招聘完成比率=3/3=1/1 销售业务员招聘完成比率=18/18=1/1 直接生产工人（2 级）招聘完成比率=264/264=1/1 直接生产工人（3 级）招聘完成比率=464/464=1/1 直接生产工人（4 级）招聘完成比率=52/52=1/1 辅助生产工人招聘完成比率=57/57=1/1 （四）费用控制：实际费