仓库管理人员面试方法和技巧培训帮你找到合适的工作.docVIP

精品word文档，欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解并灵敏应用不同类型的面试题目； ● 学会科学地设计面试问题； ● 熟识面试中的有效评价方法； ● 把握基于胜任能力的面试技巧； ● 娴熟运用无领导小组争辩的技巧。 面试的方法和技巧 一、如何灵敏运用面试题目 1.面试中的尴尬局面 目前，考官在面试中正经受着一种越来越尴尬的局面，即应聘者的反测试能力越来越强。追本溯源，是面试题目类型的高度模式化和统一评价标准的缺失使然。 面试问题高度模式化 所谓高度模式化，是指不同企业的人力资源部门常常向应聘者提相同或相像的问题。其中的典型是，“你为什么乐意来我们企业来工作？”应聘者对此早有预备：“贵企业太好了！贵企业进展前途光明！贵企业……”此类题目通常在网上能找到数种“标准答案”，仅依聘请岗位的不同有微弱变化。 统一评价标准的缺失 尽管不同企业的聘请人员资质有差异，水平有凹凸，却往往都会煞费苦心地设置一套标准化表格，涵盖了面试中要参照的各项指标、提问的全部题目、对应聘者的评分表等。但事实上，面试者在评分时，基本上依旧各自行事，业务部门主管进行面试时尤为明显。 从表面上看，是由于聘请人员可采纳的面试方法太少；但探究深层缘由，是统一评价标准的缺失所致，即聘请人员在面试过程中无法精确地把握评价点的所在。由于缺乏相关专业化训练，通常在给应聘者评分时会