物流部精选年度工作计划.docx

第1页共 9 页 所 所 规 物流部精选年度工作计划 物流部 2020 年度工作计划 _年度工作计划 _ 【篇一】 第八年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流 作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也 了锻炼与提高。 一、 物流费用。 物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实 高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。 司的物流结构模型是“总部集屮制“，因此控制物流费用， 工 得到 现 而我 总部必 须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的 下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物 往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以 物流指令 流费用相对 下： 1 、 配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有 增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。 2 、 仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产 模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储 的需 求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的 比值十 下降的。 二、 物流配送 1 、 物流配送是销售物流中的关键环节之一， 配送时间的及时 性， 第2页共 9 页 货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年， 狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做 准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从 我部门 到及时、 上到下都紧 张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的 管理，实施每 票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经 理。每月及时召开 回顾会议，对上月岀现的问题及时总结。第八 年我部门的配送准时 到达率 9 9 、 37%, 运输数据回传及时率 9 9 、 62% 、回单完备率 9 9 、 74%, 货物损失率为 0。退货时间的及时性也比 xx 年有提 高， 大部分退货商品都能在一周内返回。 2 、 在货物配送屮也遇到一些问题： 、客户单据的签收盖章 配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题； 三、仓库管理 1 、 第八年年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大， ; b 、 发 展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增 加，如 此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。 2 、 第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓 库 数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打 扫库 内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高 积的使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物 品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货 仓库面 料、小礼 架管理，使 第3页共 9 页 用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检 加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓 查，督促保管员 库与统计每日核对 库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的 盘点。为了加强库存数据的管理，从 10 月份 库存分析。 指令，仓库每周实物 开始，每月宝供必须做 四、 信息系统管理信息起到连接各物流环节的桥梁作用， 输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息， 干线运输，在八年，经常与总部及 jy 物流公司电话联系货源 如 运 仅指 信息， 并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提 前安排货 物的销售，更有利于销售业务。配送信息， jy 物流公司 每日跟踪货物 的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部 和我这里，这样 加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况， 岀现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根 因此要求 jy 物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、 本， 手工帐 务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信 息，这是了 解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信 息，如运输价格、 货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面 这些信息更能使我们调整物流策略，制定物 的政策法规等。有了 流丄作计划、 五、 第九年目标 新的一年，我部门的工作目标如下：目标 1： 出入库准确率达到 9 9 、 5%, 控制积压库存，加快资金周转目标 2： 采购货物做到 质优 价廉，满足客户需要，降低采购成本目标 3： 缩短进货周 期，避免航 第4页共 9 页 空货运，控制物流成本目