某企业岗位价值模型.docx

第 1 页共 1 页 序，素。某企業崗位價值模型 序， 素。 某企业的岗位价值模型序号岗位价值系统要素权重分值系统 子 要素权重分值 1 对企业的影响 40%40 基本影响 60%24 成长促进 40%162解决问题 20%20 复杂性 50%10 创造性 50%103 责任范围 10%10 工作独立性 40%4 工作内容的广度 40%4 知识的广度 20%24 监 督 10%10 人数 30%3 下属素质 40%4 层次类别 30%35 知识经验 5%5 知识 40%2 经验 60%36 沟通 10%10 沟通频率 30%3 沟通技巧 40%4 内 外要 素 30%37 环境风险 5%5 环境条件 60%3 工作风险 40%2 合计 100%100 100% 100 岗位价值模型的具体说明及定义 一、 对企业的影响： 指本岗位工作结果给企业带来的影响程 包括基本影响和成长促进两方面的二级要素。 1、基本影响：包括收入、成本费用、质量三方面的三级要 （1） 收入：按该岗位对公司收入的影响程度分为六级。 （2） 成本费用： 按成本费用管控范围的弹性对公司的影响， 下五级。 （3） 质量：指产品质量、以质量责任大小来分六级表 分为 以 3-2-1 基本影响要素分值表：收入 （50%） 级别代码级别内容加 分值 1级 无直接影响 52 级关系到某个地区的局部收入 203 级关系 到一个项目 的局部或某个地区收入 454 级关系到某个区域或某个 项目的收入 705 级关系到某几个区域或项目的收入 1006 级关系到 全局的收入 120 成 本费用 （30%） 1 级关系到局部单项工作的成本 或间接控制和影响某 个项目领域的局部成本 102 级关系到某个项 目或领域的局部成本或 第 1 页共 1 页 间接控制和影响某个领域的成本 253 级关 系到某个领域的成本或间 接控制和影响某几个领域成本 454 级关 系到某几个领域的成本或间 接控制和影响全局成本 605 级关系到 全局成本 72 质量 (20%) 1 级对某 类作业局部环节质量负责 82 级 对某类作业质量的负责 163 级对质量 的控制负责 224 级对质量体 系的一个方面负责 305 级对质量体系的 两个以上方面负责 406 级 对质量体系整体负责 4 82、成长促进：指该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或 公司整体运营风险的控制。根据贡献大小程度分为八级，无贡 对 献为 0 分。表 3-2-2 成长促进要素分值表成长促进要素 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级无明显贡献项目的局部贡献某个领域的 献某个领域的多个项目贡献在某个领域的贡献分战略 单个项目贡 贡献多分子战 略贡献整体战略性贡献分数 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 6 分 7 分 8 分二、 解决问题：指本岗位经常面临并要解决的专业业 务问题的复杂性和 创造性，故影响岗位问题解决难度要素的子要 素即 2 个，复杂性和 创造性。 1、复杂性：指本岗位要解决问题本身的性质，管理幅度和难 度 决定的工作内容、工作过程和方法和复杂程度。可分为 5 级： 1 级问 题已经确定：工作内容或问题确定 (很少有其他选择 ) ，基 本属于个 别、具体五一节的操作，工作步骤和过程是例行的，即 该岗位在工 作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方 式。 2 级问题需 要一定的方法判断：工作内容或问题比较确定，但 操作，可以有对工作步骤、过程、方法的选择， 涉及若干方面的 基本上相对独立地 第 1 页共 1 页 工作，即问题需要依据常规的方法判断。 3 级问 题需要深入研究确 定：工作内容或问题有一定的不确定性，涉及 较复杂的专业业务问 题，通常要从与其他问题的相关性中加以解 决。拟订工作步骤和方 法及实施过程可在他人指导下或参考有关 资料和借鉴他人经验，独 立地完成，即通过大量住处数据的搜集 进一步分析、讨论后判断。 4 级问题判断有一定明确概率：工作内